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Artikel, Analysen und Denkanstöße aus unserer Arbeit mit Organisationen im Wandel.

Radikale Innovation erfordert eine radikale Methode, Teil 1

14. Januar 2025

Radikale Innovation erfordert eine radikale Methode, Teil 1

Markus Peschl & Thomas Fundneider

Eudaimonia: Wie man Arbeit für alle sinnvoll macht

13. Januar 2025

Eudaimonia: Wie man Arbeit für alle sinnvoll macht

Markus Peschl

Brückenschlag zwischen Wissenschaft und Industrie: Eine Medizinische Universität und ihre „Pioneering Minds“

13. Januar 2025

Brückenschlag zwischen Wissenschaft und Industrie: Eine Medizinische Universität und ihre „Pioneering Minds“

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Zukunft der Bildung als Schule der Zukunft: Orte der Zukunftsgestaltung

13. Januar 2025

Zukunft der Bildung als Schule der Zukunft: Orte der Zukunftsgestaltung

Markus F. Peschl

Innovation in der Warteschleife: Das unangetastete Potential zwischen Wissenschaft und Wirtschaft in Europa und wie man es freisetzt

13. Januar 2025

Innovation in der Warteschleife: Das unangetastete Potential zwischen Wissenschaft und Wirtschaft in Europa und wie man es freisetzt

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Von Brachen zu Potentialen: Alte Industriegebäude neu denken

13. Januar 2025

Von Brachen zu Potentialen: Alte Industriegebäude neu denken

Lena Müller-Naendrup

Warum die Rückkehr ins Büro keine “Rückkehr” sein sollte – und warum Befehle und Anreize nicht funktionieren werden.

13. Januar 2025

Warum die Rückkehr ins Büro keine “Rückkehr” sein sollte – und warum Befehle und Anreize nicht funktionieren werden.

Michal Matlon

Wettbewerb der Unheilspropheten: Huxley, Orwell und die künstliche Intelligenz

13. Januar 2025

Wettbewerb der Unheilspropheten: Huxley, Orwell und die künstliche Intelligenz

Oliver Lukitsch, inspiriert von Markus Peschl

Innehalten und nachdenken! Warum Schnellschüsse keine Lösung für den Klimawandel sind

13. Januar 2025

Innehalten und nachdenken! Warum Schnellschüsse keine Lösung für den Klimawandel sind

Lena Müller-Naendrup

To Prompt or to be Prompted? Von der KI als Nachfolgerin des Menschen bis zum gemeinsamen “Sense-Making”.

13. Januar 2025

To Prompt or to be Prompted? Von der KI als Nachfolgerin des Menschen bis zum gemeinsamen “Sense-Making”.

Oliver Lukitsch

”Generative AI“ könnte in einen Teufelskreis der Kreativitätslosigkeit geraten. Wie lässt sich das vermeiden?

8. Januar 2025

”Generative AI“ könnte in einen Teufelskreis der Kreativitätslosigkeit geraten. Wie lässt sich das vermeiden?

Oliver Lukitsch

Prinzip #7: Learning from the Future as it Emerges

8. Januar 2025

Prinzip #7: Learning from the Future as it Emerges

Oliver Lukitsch & Markus Peschl

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    Thomas Fundneider

    Founder & CEO

    Wissens- und Innovationsarchitekt mit über 20 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Wirtschaft, Design und Wissenschaft.

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