{"id":2593,"date":"2025-04-10T15:05:44","date_gmt":"2025-04-10T13:05:44","guid":{"rendered":"https:\/\/thelivingcore.com\/?post_type=projekte&#038;p=2593"},"modified":"2026-04-13T10:55:10","modified_gmt":"2026-04-13T08:55:10","slug":"gkk-wie-die-arbeit-an-mindsets-die-erfolgreiche-transformation-vorantreibt","status":"publish","type":"projekte","link":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/projekte\/gkk-wie-die-arbeit-an-mindsets-die-erfolgreiche-transformation-vorantreibt\/","title":{"rendered":"gkk: Wie die Arbeit an Mindsets die erfolgreiche Transformation vorantreibt"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Unsere Kundin: Ein deutsches mittelst\u00e4ndisches Unternehmen mit Drang zur Ver\u00e4nderung<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Transformationsgeschichte beginnt mit Markus Gr\u00e4ssler, dem CEO der <a href=\"https:\/\/www.gkk.de\/hero\">gkk<\/a>, einem deutschen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen, das CX-Services und Customer Relationship Management (CRM) anbietet, Callcenter betreibt und Social-Media-Communities verwaltet (um nur einige seiner Angebote zu nennen). Als Markus zum ersten Mal auf uns zukam, erz\u00e4hlte er, dass gkk in der Vergangenheit zwar mehrere Transformations- und Strategieprozesse durchlaufen hat, diese aber nie vollst\u00e4ndig erfolgreich waren. Oft f\u00fchlte sich die Strategieentwicklung so an, als w\u00e4re dabei die Handbremse angezogen. Was Markus uns \u00fcber sein Unternehmen erz\u00e4hlte, ist beileibe kein Einzelfall. Vielmehr scheitern Transformationsprozesse h\u00e4ufiger, als dass sie gelingen.<\/p>\n\n\n\n<p>Aber warum? Was behindert einen erfolgreichen Wandel im Unternehmen? Und wie kann der Wandel nicht nur auf der F\u00fchrungsebene, sondern im gesamten Unternehmen gelingen? Konkret berichtete uns Markus, dass immer wieder neue Strategien im kleinen F\u00fchrungskreis entstanden \u2013 Strategien, die nie umgesetzt wurden. Oft fehlte der neuen Strategie sogar der R\u00fcckhalt im Vorstand, ganz zu schweigen vom Unternehmen insgesamt. Die beteiligten Personen berichteten, dass sie den Zweck der neuen Strategie nicht akzeptieren oder gar verstehen w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/gkk-project-story-4.jpg\" alt=\"\" \/>\n    <figcaption>gkk bietet CX-Dienstleistungen und Customer Relationship Management (CRM), betreibt Callcenter und verwaltet Social-Media-Communities (um nur einige Angebote zu nennen)&nbsp;<\/figcaption> \n<\/figure>\n\n<p>Dies war auch der Punkt, an dem Markus uns kontaktierte und wir, theLivingCore, in die Geschichte eintraten. Es war klar, dass dieses Mal ein anderer Ansatz erforderlich und dass eine wirkungsvolle Transformation im gesamten Unternehmen entscheidend war. Bevor wir hier fortfahren, m\u00f6chten wir das Ende der Geschichte vorwegnehmen. Diesmal hat der Wandel funktioniert und eine nachhaltige Wirkung gezeigt. Aber wie sieht eine wirksame Umgestaltung aus? Was haben wir erreicht?<\/p>\n\n\n\n<p><div style=\"width: 640px;\" class=\"wp-video\"><video class=\"wp-video-shortcode\" id=\"video-2593-1\" width=\"640\" height=\"360\" preload=\"metadata\" controls=\"controls\"><source type=\"video\/mp4\" src=\"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Mockup_gkk_Devices.mp4?_=1\"><\/source><a href=\"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Mockup_gkk_Devices.mp4\">https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Mockup_gkk_Devices.mp4<\/a><\/video><\/div><\/p>\n\n\n\n<p>Gemeinsam mit gkk haben wir sinnstiftende und tiefgreifende Ver\u00e4nderungen im gesamten Unternehmen herbeigef\u00fchrt. Diese kulturellen, strukturellen und prozessbezogenen Ver\u00e4nderungen und Ergebnisse stehen nicht isoliert nebeneinander, sondern wirken als integrales Ganzes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Neu strukturierte Governance f\u00fcr die 4 Standorte der gkk<\/li>\n<li>Neue Zusammensetzung der Dienste auf der Grundlage der neuen Strategie<\/li>\n<li>Verlagerung des F\u00fchrungsmodells vom Controlling zum Enabling<\/li>\n<li>Anerkennung von Branchenf\u00fchrer:innen f\u00fcr die Positionierung von HX als DAS brandaktuelle Thema<\/li>\n<li>Entwicklung eines neuen Corporate Designs und einer neuen Markenidentit\u00e4t mit einer nahtlosen Einf\u00fchrung<\/li>\n<li>F\u00f6rderung leistungsf\u00e4higer Teams und Einzelpersonen und Beseitigung toxischer Faktoren<\/li>\n<li>70% der befragten Mitarbeiter:innen verstehen die neue Zukunftsvision und tragen zu ihr bei<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/gkk-project-story-5.jpg\" alt=\"\" \/>\n    <figcaption>Die breite Palette der von gkk angebotenen Dienstleistungen auf einen Blick&nbsp;<\/figcaption> \n<\/figure>\n\n<p>Lassen Sie uns nun einen Blick darauf werfen, wie wir \u00fcberhaupt dorthin gekommen sind und welche Ma\u00dfnahmen wir ergriffen haben, um gkk fit f\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft zu machen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Schaffung eines Rahmens f\u00fcr die Transformation mit klaren Rollen, Verantwortlichkeiten und Berichtslinien<\/li>\n<li>Durchf\u00fchrung von mehr als 80 Team-Workshops (unter Einbeziehung aller Teams im Unternehmen), um Beitr\u00e4ge aller Ebenen und Teams f\u00fcr die Strategie zu mobilisieren<\/li>\n<li>3 zweit\u00e4gige Mindset-Workshops mit 100 F\u00fchrungskr\u00e4ften zur Identifizierung zukunftsf\u00e4higer Mindsets<\/li>\n<li>4 Workstreams mit 80 Teilnehmer:innen aus verschiedenen Abteilungen und Standorten des Unternehmens, auf allen Ebenen, von Auszubildenden bis zu den Direktor:innen, zur Erarbeitung neuer Arbeitsweisen (z. B. Onboarding)<\/li>\n<li>Durchf\u00fchrung mehrerer abteilungs\u00fcbergreifender Workshops mit dem Ziel, die Zusammenarbeit auf der Grundlage zukunftsorientierter Mindsets neu zu beleben<\/li>\n<li>Produktion von Videosequenzen mit Vorstandsmitgliedern, die Fragen von Mitarbeiter:innen zur neuen Strategie beantworten<\/li>\n<li>Kontinuierliche Kommunikation und Updates, Verfolgung der Transformationsprojekte aus den Teamworkshops<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Wie Sie sehen, begann der Transformationsprozess das Unternehmen tiefgreifend zu ver\u00e4ndern. Erst das Zusammenspiel der oben genannten Transformationsbausteine machte dies m\u00f6glich. Zwei von ihnen m\u00fcssen jedoch als unverzichtbarer Bestandteil eines erfolgreichen Wandels betrachtet werden, zumal sie oft untersch\u00e4tzt oder gar \u00fcbersehen werden. Daher wollen wir uns hier auf diese beiden Bausteine konzentrieren: (1) die Schaffung einer gemeinsamen Strategie und Vision, die alle anderen Transformationsaktivit\u00e4ten leitet, und (2) die Arbeit an Mindsets.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/gkk-project-story-3.jpg\" alt=\"\" \/>\n    <figcaption>Einblick in die Struktur des Transformationsprozesses&nbsp;<\/figcaption> \n<\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Schaffung einer gemeinsamen Leitstrategie und Vision f\u00fcr die Zukunft<\/h2>\n\n\n\n<p>Wie bereits erw\u00e4hnt, liefen die fr\u00fcheren Transformationsprojekte der gkk nicht reibungslos, sondern eher stockend an. Damals erarbeitete der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Markus die Strategie im kleinen F\u00fchrungskreis, weil er sie als seine Aufgabe ansah. In der Folgezeit wurde die neue Strategie von den Mitarbeiter:innen oft nicht verstanden und unterst\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n<p>Als wir jedoch die B\u00fchne betraten, baten wir Markus und seine Vorstandskolleg:innen, einen anderen Ansatz zu w\u00e4hlen. Stattdessen begannen wir mit dem gesamten Vorstand des Unternehmens sowie mit den wichtigsten Personen im Unternehmen. Von Anfang an war es wichtig, dass die Strategie dem Vorstand nicht als fertige L\u00f6sung pr\u00e4sentiert wurde, ohne dass er vorher einbezogen wurde. Ganz im Gegenteil. Wir begleiteten einen Prozess, in dem sich das Strategieteam gemeinsam auf eine Entdeckungsreise begab, sodass alle an der Gestaltung der k\u00fcnftigen Strategie mitwirken konnten. Diese Reise war nicht ohne Herausforderungen; sie beinhaltete intensive Diskussionen und ein erhebliches Ma\u00df an Unsicherheit f\u00fcr alle Beteiligten. Das Ergebnis dieses Prozesses war jedoch eine Strategie, die von s\u00e4mtlichen Mitgliedern des Strategieteams begr\u00fc\u00dft wurde. Entscheidend war ihre unmittelbare Beteiligung an der Ausarbeitung dieser Strategie, wodurch ein tiefgehendes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Inhalte entstand. So wurde es f\u00fcr die Teammitglieder selbstverst\u00e4ndlich, diese \u00fcberzeugend zu vermitteln. Damit wurden sie zu glaubw\u00fcrdigen Multiplikatoren, die ma\u00dfgeblich dazu beitrugen, den Prozess f\u00fcr das gesamte Unternehmen zu \u00f6ffnen. Dadurch wurden mehr Bef\u00fcrworter innerhalb der Organisation geschaffen, so dass die Strategie im gesamten Unternehmen wirksam vermittelt und angenommen werden konnte.<\/p>\n\n\n\n<p>Im R\u00fcckblick auf den Prozess bemerkte Markus zu seiner Rolle, dass er sich zun\u00e4chst etwas fehl am Platz f\u00fchlte, da er einen Schritt zur\u00fccktreten musste und oft die Rolle eines Zuh\u00f6rers und Teilnehmers unter vielen einnahm. Aber er merkt auch an, dass genau dies notwendig war, um eine Strategie zu entwickeln, die von allen Beteiligten getragen wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Entwicklung einer Strategie ist zwar ein zentraler Moment im Ver\u00e4nderungsprozess, stellt aber nur den ersten Schritt dar. Ein weiterer wichtiger Baustein der gkk-Transformationsreise war wesentlich f\u00fcr die F\u00f6rderung des Wandels und dessen Umsetzung im gesamten Unternehmen, die Arbeit an Mindsets.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Arbeit an Mindsets<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Arbeit an Mindsets hat sich wie ein roter Faden durch die Transformation der gkk gezogen. Wenden wir uns also diesen Mindsets zu und skizzieren wir kurz, was sie sind und warum sie so wichtig sind, nicht nur um Ver\u00e4nderungen zu bewirken, sondern auch, um diese nachhaltig zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Wesentlichen ist ein Mindset eine Sammlung von \u00dcberzeugungen, die bestimmen, wie wir an Aufgaben und Handlungen herangehen, oft ohne uns dessen bewusst zu sein. Am Arbeitsplatz ist es zum Beispiel \u00fcblich, Kolleg:innen, die man f\u00fcr relevant oder wichtig h\u00e4lt, in E-Mails einzubeziehen oder \u201cins CC\u201d zu setzen. Nur wenige halten jedoch inne, um das diesem Verhalten zugrunde liegende Mindset und die jeweiligen \u00dcberzeugungen bewusst zu machen. Bei genauer Betrachtung zeigt sich etwa die Annahme, das Einbeziehen vieler Empf\u00e4nger:innen erh\u00f6he die Produktivit\u00e4t, da alle auf dem Laufenden bleiben und die Notwendigkeit vermieden wird und Informationen nicht mehrfach verschickt werden m\u00fcssen. Auch gehen viele davon aus, Kolleg:innen w\u00fcrden sich dadurch wertgesch\u00e4tzt oder st\u00e4rker eingebunden f\u00fchlen. Bei genauerem Nachdenken und Hinterfragen wird jedoch deutlich, dass diese \u00dcberzeugung falsch ist. H\u00e4ufiges und unn\u00f6tiges CC-Setzen von Kolleg:innen kann zu einem Schneeballeffekt f\u00fchren und die Empf\u00e4nger:innen mit mehr Informationen \u00fcberfordern, als sie bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Wenn die Menge der E-Mails zunimmt, wird der Informationsfluss getr\u00fcbt, so dass es f\u00fcr Einzelpersonen schwierig wird, in der Flut der Inhalte wichtige Details zu erkennen. <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2013\/09\/to-reduce-e-mail-start-at-the-top\">Forschungsergebnisse zeigen, dass die Beschr\u00e4nkung von E-Mails auf die wichtigsten Empf\u00e4nger:innen die Produktivit\u00e4t um bis zu 7 % steigern kann<\/a>. Au\u00dferdem empfinden viele die Flut unn\u00f6tiger E-Mails eher als l\u00e4stig denn als sinnvoll. Um diese \u00dcberlastung zu reduzieren, ist jedoch ein Umdenken in Bezug auf effektive E-Mail-Praktiken erforderlich.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/gkk-project-story-6.jpg\" alt=\"\" \/>\n    <figcaption>Mindsets k\u00f6nnen unsere Gewohnheiten und Handlungen auf unbewusste Weise beeinflussen&nbsp;<\/figcaption> \n<\/figure>\n\n<p>Doch kehren wir zur gkk zur\u00fcck. Die Vernachl\u00e4ssigung der Arbeit an Mindsets in den vergangenen Transformationsprojekten der gkk war auch ein Grund daf\u00fcr, dass die Bem\u00fchungen um eine neue Vision nicht in Schwung kamen. Im Allgemeinen stellen wir fest, dass die neue Vision eines Unternehmens anfangs f\u00fcr viel Aufregung in der Organisation sorgen kann, die Abl\u00e4ufe jedoch bald wieder zur Tagesordnung \u00fcbergehen. Den Mitarbeiter:innen ist jedoch nicht klar, warum die Ver\u00e4nderungen nicht von Dauer sind: Sie wissen nicht, dass die neue Vision und Strategie nicht mit den bisherigen Mindsets des Unternehmens \u00fcbereinstimmt. Mit anderen Worten: Die tief verwurzelten \u00dcberzeugungen von Mitarbeiter:innen und Manager:innen, die bestimmen, wie sie Entscheidungen treffen, kommunizieren und zusammenarbeiten, sind mit den Anforderungen der neuen Strategie nicht vereinbar.<\/p>\n\n\n\n<p>Aus diesem Grund haben wir uns auf die Arbeit an Mindsets und die Entwicklung der notwendigen zuk\u00fcnftigen Mindsets in den Mittelpunkt gestellt. Es gelang dadurch, dass nahezu alle Mitarbeiter:innen die Vision nicht nur verstanden, sondern vor allem emotional verinnerlichen konnten \u2013 was wiederum zu einer deutlich st\u00e4rkeren Identifikation und tieferem Engagement f\u00fchrte. Das Feedback, das wir erhielten, war eindeutig: Die Zukunft der gkk f\u00fchlte sich pl\u00f6tzlich deutlich emotionaler und greifbarer an. Dar\u00fcber hinaus gewannen Mitarbeiter:innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte ein nachhaltiges Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die neue Strategie und die erforderlichen Mindsets, um sie in die Tat umzusetzen. Besonders entscheidend war dabei, dass die Motivation und das Engagement f\u00fcr die Strategie dauerhaft hoch blieben.<\/p>\n\n\n\n<p>Um nur ein Beispiel zu nennen. In einem der Workshops haben wir ein aktuelles Mindset in Bezug auf die Rolle von F\u00fchrungskr\u00e4ften festgestellt. Sie lautete: \u201cMeine Aufgabe ist es, den Mitarbeitenden pr\u00e4zise Strukturen und Abl\u00e4ufe vorzugeben.\u201d An dieser Einstellung ist zun\u00e4chst nichts auszusetzen. Betrachtet man das Mindset jedoch im Kontext der neuen Vision der gkk, muss es sich \u00e4ndern, damit die neue Vision Fu\u00df fassen kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir haben dann das zukunftsorientierte Mindset entwickelt, das besagt: \u201cMeine Aufgabe ist es, Mitarbeitende bei der Erreichung gemeinsamer Ziele zu unterst\u00fctzen.\u201d Wenn Mitarbeiter:innen und F\u00fchrungskr\u00e4fte beginnen, dieses Mindset zu leben, wirkt sich das sp\u00fcrbar auf ihr Handeln aus. F\u00fcr die gkk wurde deutlich, dass es bei ihrer F\u00fchrung nicht darum geht, den Mitarbeiter:innen im Detail vorzuschreiben, wie sie arbeiten sollen. Vielmehr m\u00fcssen die F\u00fchrungskr\u00e4fte klare und sinnvolle Ziele formulieren und als Moderator:innen und Sparringspartner:innen den Mitarbeiter:innen helfen, diese Ziele zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\">\n    <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/gkk-project-story-1.jpg\" alt=\"\" \/>\n    <figcaption>Die Arbeit an zuk\u00fcnftigen Mindsets stand im Mittelpunkt unseres Transformationsprozesses&nbsp;<\/figcaption> \n<\/figure>\n\n<p>Die Arbeit mit Mindsets ist entscheidend f\u00fcr den Umgang mit Verhaltensweisen, die Ver\u00e4nderungen auf subtile Weise behindern, da den Menschen oft das Vokabular und die Sprache fehlen, um sie zu erkennen und zu diskutieren. Durch die Arbeit mit Mindsets werden diese Verhaltensweisen zu Themen, die explizit artikuliert, diskutiert und reflektiert werden k\u00f6nnen. Dieser Prozess ist wesentlich, um Ver\u00e4nderungen zu erm\u00f6glichen und neue, zukunftsorientierte Mindsets zu kultivieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Verena M\u00fcller-Rehkopf, heute eine der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerinnen der gkk und fr\u00fcher \u201cHead of Transformation\u201d, ist \u00fcberzeugt, dass unser Ansatz dringend notwendig war, weil er sich daf\u00fcr als wirksam erwiesen hat, verborgene aktuelle Mindsets aufzudecken und neue, zukunftsorientierte Mindsets zu entwickeln. Verena sei oft \u00fcberrascht gewesen, welche Mindsets im Unternehmen verankert waren und der neuen Vision im Wege standen. Ohne eine umfassende Mindset-Arbeit, die das gesamte Unternehmen einbezieht, w\u00e4re die neue Strategie vielleicht nur eine abstrakte Vision geblieben.<\/p>\n\n\n\n<p>Seien Sie versichert, dass die Transformation der gkk an diesem Punkt nicht endet. Wie bereits dargestellt, haben wir nur zwei der wesentlichen Bausteine einer erfolgreichen Transformation beleuchtet. Dar\u00fcber hinaus ist der Wandel der gkk ein fortlaufender Prozess, der das Unternehmen und seine Mitarbeiter:innen nachhaltig darin best\u00e4rkt, ihr Zukunftspotenzial eigenst\u00e4ndig zu entfalten. Abschlie\u00dfend m\u00f6chten wir daher ein zentrales Ergebnis unserer Arbeit hervorheben: Wir haben nicht nur viele konkrete Ergebnisse erzielt, sondern auch ein starkes Fundament f\u00fcr diesen kontinuierlichen Wandel entwickelt \u2013 ein Fundament, auf dem die gkk auch in Zukunft bauen kann. Damit haben wir das Unternehmen in die Lage versetzt, seine Zukunft selbst zu gestalten, indem wir der gkk Instrumente f\u00fcr einen selbstbestimmten Wandel an die Hand gegeben haben, anstatt ihr eine vorgefertigte Strategie oder ein vorgefertigtes Ver\u00e4nderungsprogramm \u00fcberzust\u00fclpen. Mit anderen Worten: Wir haben die gkk dabei unterst\u00fctzt, ihre Zukunft selbst in die Hand zu nehmen.<\/p>\n\n\n\n<p>Wenn Sie sich mit Ihrem Unternehmen auf eine Transformationsreise begeben und unseren Ansatz vielversprechend finden, sind wir neugierig auf Ihren Fall. Kontaktieren Sie uns einfach \u00fcber das untenstehende Formular.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unsere Kundin: Ein deutsches mittelst\u00e4ndisches Unternehmen mit Drang zur Ver\u00e4nderung Die Transformationsgeschichte beginnt mit Markus Gr\u00e4ssler, dem CEO der gkk, einem deutschen mittelst\u00e4ndischen Unternehmen, das CX-Services und Customer Relationship Management (CRM) anbietet, Callcenter betreibt und Social-Media-Communities verwaltet (um nur einige seiner Angebote zu nennen). Als Markus zum ersten Mal auf uns zukam, erz\u00e4hlte er, dass &#8230; <a title=\"gkk: Wie die Arbeit an Mindsets die erfolgreiche Transformation vorantreibt\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/projekte\/gkk-wie-die-arbeit-an-mindsets-die-erfolgreiche-transformation-vorantreibt\/\" aria-label=\"Mehr Informationen \u00fcber gkk: Wie die Arbeit an Mindsets die erfolgreiche Transformation vorantreibt\">Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":2592,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-2593","projekte","type-projekte","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/projekte\/2593","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/projekte"}],"about":[{"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/projekte"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/projekte\/2593\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2600,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/projekte\/2593\/revisions\/2600"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2592"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2593"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2593"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2593"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}