{"id":1945,"date":"2025-01-15T21:51:57","date_gmt":"2025-01-15T20:51:57","guid":{"rendered":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/?post_type=projekte&p=1945"},"modified":"2026-04-13T10:55:10","modified_gmt":"2026-04-13T08:55:10","slug":"merck-innovationszentrum","status":"publish","type":"projekte","link":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/projekte\/merck-innovationszentrum\/","title":{"rendered":"Merck Innovationszentrum"},"content":{"rendered":"\n

Konzeption und Umsetzung eines pr\u00e4mierten konzernweiten Innovationszentrums f\u00fcr disruptive Innovationen<\/h2>\n\n\n\n

theLivingCore hat ein ganzheitliches Konzept erarbeitet, das die Innovationsf\u00e4higkeit des Konzerns sparten\u00fcbergreifend durch organisationale und architektonische Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahrzehnte ma\u00dfgeblich steigert.<\/p>\n\n\n\n

Gemeinsam mit Henn Architekten<\/a> wurde das entwickelte Innovationskonzept in konkrete Architektur \u00fcbersetzt (tempor\u00e4res & finales Innovationszentrum). Parallel dazu wurden die Merck Governancestrukturen und internen (Innovations-)Prozessabl\u00e4ufe neu gestaltet und ein Trainingsprogramm mit Innovation Ambassadors implementiert.<\/p>\n\n\n\n

Innovation nochmals auf den Kopf stellen: Projektbeschreibung XING New Work Award<\/h3>\n\n\n\n

Als bereits hoch innovatives Unternehmen hat Merck<\/a> mit seinem Innovation Center<\/a> nicht nur eine Landmark-Architektur errichtet, sondern u.a. gemeinsam mit theLivingCore Innovations- & Wissensarchitekten ein v\u00f6llig neues Innovations-Betriebssystem entwickelt: In perfekt aufeinander abgestimmten Raumkonzepten, Innovationsprogrammen und -strukturen finden Mitarbeiter und Externe die ideale Arbeitsumgebung, um kollaborativ an strategischen Zukunftsfragen zu arbeiten. So werden Mitarbeiter zu Innovatoren, die die Merck Gruppe von Innen heraus erneuern.<\/p>\n\n\n\n

Wie kam es zu dem Konzept? Was war die Motivation dahinter?<\/h3>\n\n\n\n

Im Kontext des 350-j\u00e4hrigen Merck-Jubil\u00e4ums (2018), stellte sich 2014 die Frage, was der gr\u00f6\u00dfere gesellschaftliche Beitrag der Merck Gruppe in Zukunft ist, wie dieser weiterentwickelt und realisiert werden kann. Als Antwort stand anfangs das Geb\u00e4ude des Innovation Centers im Vordergrund, jedoch wurde schnell klar, dass es um mehr als eine schicke H\u00fclle geht. Gemeinsam mit theLivingCore wurden als Eckpfeiler herausgearbeitet: 1. Im Innovation Center sollen neue Technologien und Gesch\u00e4fte entwickelt werden, die \u00fcber das bisherige Spektrum von Merck hinausgehen; 2. Das Innovation Center als Instrument, um die prozessorientierte Kultur bei Merck hin zu einer Innovationskultur zu entwickeln: Raum geben au\u00dferhalb der Routine Dinge neu zu denken, auszuprobieren und gemeinsam agil voranzutreiben.<\/p>\n\n\n\n

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Was macht das Innovation Center so besonders?<\/h3>\n\n\n\n

Das Innovation Center soll interne und externe Entrepreneure bef\u00e4higen, neue gesellschaftsrelevante Angebote zu entwickeln. Eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen im Projekt war das Aufbrechen bestehender Strukturen und Prozesse. Dazu wurde ein gesch\u00fctztes \u00d6kosystem innerhalb der Unternehmensstruktur geschaffen. Merck schl\u00e4gt eine gelungene Br\u00fccke zwischen der Agilit\u00e4t eines Startups zu den komplexen Prozessen eines Unternehmens und f\u00f6rdert die Zusammenarbeit \u00fcber die Silos der einzelnen Unternehmensbereiche hinaus. Um Innovationsprojekte schnellstm\u00f6glich zum Markterfolg zu bringen, wurde der Bereich \u201cNew Business Builder\u201d etabliert, ein Makerspace erm\u00f6glicht das schnelle Erstellen von Prototypen. Zudem f\u00f6rdert die eigens eingef\u00fchrte Innovator Academy das Innovationspotential der Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n

Welche gesellschaftliche oder wirtschaftliche Wirkung entfaltet das Konzept im Unternehmen oder nach Au\u00dfen?<\/h3>\n\n\n\n

Interdisziplin\u00e4r und gruppen\u00fcbergreifend angelegt, bietet das Innovation Center sowohl Mitarbeitern der Merck Gruppe als auch Externen ein Innovations-\u00d6kosystem im Sinne eines strukturierten \u201csafe space\u201d\/Freiraums, in dem sie autonom an ihren Innovationsprojekten arbeiten k\u00f6nnen. Da die meisten dieser Projekte in die gro\u00dfen gesellschaftsrelevanten strategischen Zukunftsthemen von Merck eingebettet sind, fungiert dies als identit\u00e4tsstiftende Ma\u00dfnahme f\u00fcr die gesamte Organisation. Dar\u00fcber hinaus werden durch neuartige Trainingskonzepte (offline plus interne Online-Plattform), Formate und Incentive-Modelle (z. B. besteht die M\u00f6glichkeit au\u00dferhalb des normalen Bonus-Modells Anteile am Projekt zu erwerben) das Innovation Mindset und unternehmerische Denken der Mitarbeiter gest\u00e4rkt.<\/p>\n\n\n\n

Wie ist der Einfluss auf die verschiedenen Bereiche des Unternehmens?<\/h3>\n\n\n\n

Das Innovative am Innovation Center ist die Konfiguration und Integration von ausgew\u00e4hlten Elementen zu einem ganzheitlichen Konzept: Innovationsfelder werden definiert, die die strategische Richtung vorgeben. \u00dcber interne Ideenfindungsprogramme werden Ideen gewonnen, die dann zu einem dedizierten Projektportfolio entwickelt und mittels des neuartigen New Business Builder-Ansatzes zur Marktreife vorangetrieben werden. Merck verbindet sich mit externen Startups und Innovatoren (z. B. Accelerator-Programm, Hackathons) und f\u00f6rdert die F\u00e4higkeiten aller Beteiligten durch gezielte Schulungen und Workshops in der Innovator Academy. Innovationsprojekte werden mit Rapid Prototyping in einem Makerspace unterst\u00fctzt, Unternehmertum wird durch neuartige Anreizmodelle f\u00fcr interne Gr\u00fcnder gest\u00e4rkt.<\/p>\n\n\n\n

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Was sind die Learnings aus dem Projekt?<\/h3>\n\n\n\n

Ein Geb\u00e4ude allein f\u00fchrt nicht zu mehr Kreativit\u00e4t, freiem Denken, kollaborativer Zusammenarbeit und schlie\u00dflich Innovation. Um eine Verhaltens\u00e4nderung zu bewirken, bedarf es eines ganzheitlichen Konzepts: Strategische Innovationsfelder; interne Programme und starke Vernetzung zu Startups\/externen Innovatoren zur Ideenfindung, Up-Scaling Ansatz um Projekte schnell weiter zu entwickeln, M\u00f6glichkeit schnell Prototypen zu entwickeln, Trainingsprogramme um Innovationspotential zu f\u00f6rdern. F\u00fcr das Gelingen des Projekts zeichnet der Enabling Space(\u2122) -Ansatz verantwortlich, in dem das Erm\u00f6glichen \u2013 nicht das Managen \u2013 von Innovation als leitendes Prinzip im Vordergrund steht. Ein strategisches Projektb\u00fcro verschaffte den notwendigen Freiraum in der Konzeption und Gestaltung des Innovation Centers.<\/p>\n\n\n\n

Was macht das Innovation Center einzigartig?<\/h3>\n\n\n\n

Ausgangspunkt aller \u00dcberlegungen f\u00fcr dieses Projekt war das Vertrauen in das kreative Potenzial der Mitarbeiter, in die erm\u00f6glichende Wirkung des Raumes f\u00fcr Innovationsarbeit und soziale Interaktion sowie ein abgestimmtes Set von Formaten, die \u00fcber ein mechanistisches Verst\u00e4ndnis von Innovation hinausgehen und von der Zukunft und dem \u201cPurpose\/Zweck\u201d getrieben sind. Einzigartig ist, dass der Merck Vorstand die einmalige Gelegenheit ergriffen hat, Merck mit dem Innovation Center und dem einhergehenden organisationalen Wandel in einer ganzheitlichen Weise in die Zukunft zu bewegen und auch gesellschaftliche Verantwortung zu \u00fcbernehmen. So besch\u00e4ftigen sich momentan Projekte im Rahmen eines der identifizierten Innovationsfelder mit der Frage \u201cWie k\u00f6nnen wir die Welt in Zukunft ern\u00e4hren?\u201d<\/p>\n\n\n\n

Weiterf\u00fchrende Literatur<\/h3>\n\n\n\n

Weiterf\u00fchrende Beitr\u00e4ge<\/h3>\n