{"id":2740,"date":"2025-06-16T17:57:50","date_gmt":"2025-06-16T15:57:50","guid":{"rendered":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/?p=2740"},"modified":"2026-04-13T10:55:10","modified_gmt":"2026-04-13T08:55:10","slug":"mehr-als-nur-hardware-wie-ihre-physischen-und-analogen-produkte-digitale-mehrwerte-schaffen-koennen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/mehr-als-nur-hardware-wie-ihre-physischen-und-analogen-produkte-digitale-mehrwerte-schaffen-koennen\/","title":{"rendered":"Mehr als nur Hardware: Wie Ihre physischen und analogen Produkte digitale Mehrwerte schaffen k\u00f6nnen"},"content":{"rendered":"\n

Die digitale Ebene unserer Welt breitet sich rasant aus, und das gilt heute umso mehr f\u00fcr disruptive Technologien wie die generative KI. Letztere sorgt aktuell f\u00fcr Rekord-Adoptionsraten digitaler Tools und Dienstleistungen (McKinsey, 2023<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Inzwischen ist dies ein Gemeinplatz. Was wir jedoch weniger beachten, ist die Tatsache, dass unsere physischen Produkte, so wichtig und unverzichtbar sie auch sein m\u00f6gen, von diesem Trend stark betroffen sind. Mit anderen Worten: Das digitale Wachstum beschr\u00e4nkt sich nicht auf rein virtuelle Produkte, sondern integriert sich zunehmend in die physische oder analoge Welt um uns herum. Das Internet der Dinge (Internet of Things, IoT) ist nur eine der Erscheinungsformen dieses Trends: Es vernetzt physische Produkte oder Ger\u00e4te \u00fcber die Cloud, wodurch deren Funktionalit\u00e4t und Vernetzung enorm gesteigert werden. Laut Prognosen werden bis 2024 \u00fcber 18 Milliarden IoT-Ger\u00e4te in Betrieb sein (IoT Analytics, 2024<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Dar\u00fcber hinaus es gibt unz\u00e4hlige andere M\u00f6glichkeiten, wie physische Produkte zunehmend durch digitale Technologien erg\u00e4nzt werden. So werden beispielsweise physische oder analoge Gegenst\u00e4nde mittels Blockchain und verteilter Ledger-Technologien (DLT) tokenisiert (OECD, 2025<\/a>). Kontinuierliche \u00dcberwachung und digitale Wartung erm\u00f6glichen es den Hersteller:innen, eine kontinuierliche Beziehung zu ihren Produkten zu unterhalten und so verbesserten Service, Wiederverkauf und neue Lizenzierungsm\u00f6glichkeiten anzubieten (Journal of Business Research, 2024<\/a>). \u00c4hnlich wie Smartphones und Computer erhalten auch Fahrzeuge, Industrieanlagen und Sicherheitssysteme kontinuierliche Updates und Funktionserweiterungen und entwickeln sich damit zu softwaredefinierter Hardware (Lotus Capital, 2025<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Die Konsequenzen, wenn digitales Potenzial ignoriert wird<\/h2>\n\n\n\n

Diese Entwicklungen sind nicht blo\u00df nette Zus\u00e4tze zu bestehenden Produkten. Unternehmen, die diese digitale Integration nicht nutzen und deren physische Produkte ihr digitales Potenzial nicht aussch\u00f6pfen, riskieren zunehmend, zu reinen Commodities degradiert zu werden. Ohne effektive Integration in die digitale Welt droht physischen Produkten der Verlust an Wertsch\u00f6pfung und Unterscheidbarkeit, wodurch sie langfristig wettbewerbsunf\u00e4hig werden k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n

Dies spiegelt sich auch in der Tatsache wider, dass die Gewinnspannen bei Hardware immer weiter sinken und oft nur noch ein minimales Niveau erreichen, da der Hardware allein immer st\u00e4rker die Differenzierbarkeit anhanden kommt. (LeBlanc, 2024<\/a>). Gleichzeitig steigen die Erwartungen der Verbraucher:innen, die zunehmend vernetzte, digital optimierte L\u00f6sungen erwarten. Unternehmen, die sich ausschlie\u00dflich auf physische Produkte konzentrieren, riskieren Marktanteile an Wettbewerber:innen zu verlieren, die dynamische digitale Services in ihr Angebot integrieren. Zwei konkrete Fallbeispiele verdeutlichen dies:<\/p>\n\n\n\n

Wenn digitaler R\u00fcckstand Kommoditisierung bedeutet<\/h2>\n\n\n\n

Das Risiko, das digitale Potenzial (physischer Produkte) nicht zu erkennen, ist nicht nur theoretisch. Es gibt konkrete, prominente Beispiele von Unternehmen, die den Preis daf\u00fcr zahlen mussten, dass sie diesen Wandel \u00fcbersehen haben. TomTom und Fabriano sind nur zwei Beispiele f\u00fcr ehemals innovative Hardwaremarken, die an Boden verloren, als die digitale Ebene begann, die Erwartungen der Verbraucher:innen neu zu definieren.<\/p>\n\n\n\n

TomTom: Vom unverzichtbaren Gadget zum marginalen Player<\/h3>\n\n\n\n

TomTom war einst ein bekannter Name und Synonym f\u00fcr Standalone-GPS-Ger\u00e4te. Auf seinem H\u00f6hepunkt in den sp\u00e4ten 2000er Jahren war die Navigationshardware des Unternehmens ein unverzichtbares Zubeh\u00f6r f\u00fcr Autofahrer:innen \u00fcberall auf der Welt. Mit dem Aufkommen kostenloser Navigationsanwendungen auf Smartphones (die Echtzeit-Verkehrsdaten aus dem Internet nutzen) wurde das Kernprodukt von TomTom jedoch schnell \u00fcberholt. Anstatt aggressiv auf Cloud-basierte Dienste und nutzer:innengesteuerte Plattformen umzusteigen, konzentrierte sich TomTom auf den Verkauf von Hardware und schwankte erst sp\u00e4ter auf B2B-Software und Automobil-APIs.<\/p>\n\n\n\n

Ein Gro\u00dfteil des Wertes und der Kund:innen war zu diesem Zeitpunkt jedoch bereits zu den digitalen Wettbewerbern abgewandert. Heute ist der Umsatz von TomTom nur noch ein Bruchteil dessen, was er einmal war. Die Marke TomTom erinnert daran, wie schnell Hardware zur Massenware werden kann, wenn die digitale Ebene ignoriert wird.
\nBei den Produkten von TomTom handelt es sich jedoch um physische Produkte, bei denen die Software bereits integraler Bestandteil ist. Aber auch Unternehmen mit rein analogen Produkten m\u00fcssen sich der wachsenden Bedeutung der digitalen Ebene stellen.<\/p>\n\n\n\n

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TomTom setzte auf Hardware-Verkauf und erst sp\u00e4ter auf B2B-Software und API-L\u00f6sungen f\u00fcr die Automobilindustrie. <\/figcaption> \n<\/figure>\n\n

Fabriano: Ein abschreckendes Beispiel f\u00fcr digitale Vernachl\u00e4ssigung<\/h3>\n\n\n\n

Fabriano, eine italienische Stadt mit einer langen Tradition in der Herstellung von hochwertigem Papier, das von Skizzenb\u00fcchern f\u00fcr K\u00fcnstler bis hin zu Euro-Banknoten verwendet wird. In den letzten Jahren stand die Papierindustrie der Stadt jedoch vor gro\u00dfen Herausforderungen, weil sie sich nicht an das digitale Zeitalter angepasst hat (Financial Times, 2025).
\nEin bemerkenswertes Beispiel ist Fedrigoni, ein bekannter Papierhersteller in Fabriano. Im Dezember 2024 schloss das Unternehmen seine Produktionslinie f\u00fcr B\u00fcropapier, was zum Verlust von 200 Arbeitspl\u00e4tzen f\u00fchrte. Die Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Entscheidung sind die sinkende Nachfrage nach traditionellem B\u00fcropapier, der zunehmende Wettbewerb auf den globalen M\u00e4rkten und fehlende Investitionen in den digitalen Bereich. Obwohl Fedrigoni weiterhin spezialisierte Papierprodukte herstellt, zeigt die Schlie\u00dfung, welche Folgen es haben kann, wenn nicht rechtzeitig untersucht wird, wie das analoge Produkt in zuk\u00fcnftige digitale \u00d6kosysteme integriert werden kann. (Financial Times, 2025).<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen, die es vers\u00e4umen, ihre physischen Produkte (oder Produktportfolios) mit digitalen Schichten zu versehen, laufen Gefahr, ihren Wettbewerbsvorteil zu verlieren, was nicht nur zu Arbeitsplatzverlusten sondern bis zum wirtschaftlichen Niedergang in den von diesen Industrien abh\u00e4ngigen Gemeinden f\u00fchren kann.<\/p>\n\n\n\n

Wir haben leap.product entwickelt, um leistungsstarke digitale Layer f\u00fcr physische Produkte zu erschlie\u00dfen.<\/h2>\n\n\n\n

Angesichts der Dringlichkeit des Themas und unserer Erfahrung mit Transformationsprojekten zur Erschlie\u00dfung digitaler Potenziale wussten wir: Es ist Zeit f\u00fcr einen schlanken und einfach zu implementierenden Prozess, der Unternehmen gezielt dabei hilft, die digitalen Treiber und Potenziale ihres physischen Produkts zu erschlie\u00dfen.
\nSo entstand leap.product. Mit einem klaren, strukturierten und leicht umsetzbaren Ansatz begegnet leap.product den typischen Herausforderungen der digitalen Transformation. Es unterst\u00fctzt Unternehmen dabei, digitale Potenziale in bestehenden Produktportfolios systematisch zu erkennen, zu validieren und strategisch zu erschlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

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leap.product erweitert Ihr Hardware-Portfolio, indem es dessen Potenzial f\u00fcr wiederkehrende digitale Ums\u00e4tze erschlie\u00dft. <\/figcaption> \n<\/figure>\n\n

Und so funktioniert es: Im ersten Schritt analysieren wir gemeinsam mit Ihnen Ihr bestehendes Produktportfolio, um gezielt die Produkte mit dem gr\u00f6\u00dften Potenzial f\u00fcr digitale Erweiterungen zu identifizieren. Anschlie\u00dfend entwickeln wir gemeinsam digitale Anwendungsf\u00e4lle, die echten Mehrwert f\u00fcr Ihre Produkte und Kund:innen schaffen. Auf dieser Basis erarbeiten wir ein tragf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell, das die neuen digitalen M\u00f6glichkeiten optimal aussch\u00f6pft und klare Aussagen zu Wirtschaftlichkeit und strategischer Umsetzung trifft.<\/p>\n\n\n\n

Die gesamte leap.product-Methodik ist in einem kompakten, kollaborativen und ergebnisorientierten Prozess geb\u00fcndelt, der in nur 12 Wochen zu greifbaren Ergebnissen f\u00fchrt. Am Ende dieser strukturierten Reise verf\u00fcgen Sie \u00fcber:<\/p>\n\n\n\n