Eine Frage, die mir in letzter Zeit immer \u00f6fter in Kundengespr\u00e4chen gestellt wird, ist, wie man seine Mitarbeiter:innen wieder ins B\u00fcro locken kann. Wie k\u00f6nnen wir sie motivieren? Was k\u00f6nnen wir dem Arbeitsplatz hinzuf\u00fcgen? Ich denke, diese Frage ist in ihrem Kern schon falsch. Warum sollten wir die Mitarbeiter:innen \u00fcberhaupt motivieren m\u00fcssen, ins B\u00fcro zu kommen?<\/p>\n\n\n\n
Dazu kommt, dass Unternehmen inzwischen erkannt haben, dass dies nicht ihr gr\u00f6\u00dftes Problem ist. Sie haben herausgefunden, dass Mitarbeiter:innen nicht nur ihre Freiheit des Home-Office nicht aufgeben wollen, sondern viele auch generell nicht mehr f\u00fcr ihre:n derzeitigen Arbeitgeber:in arbeiten m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n
Ich sehe dies als einen positiven Aspekt der Pandemie. Dank der Pandemie waren die Mitarbeiter:innen gezwungen, sich au\u00dferhalb ihres Arbeitsumfeldes zur\u00fcckzuziehen und eine Auszeit zu nehmen, um dar\u00fcber nachzudenken, was ihnen im Leben wichtig ist.<\/p>\n\n\n\n
Hoffentlich folgen diesem Beispiel nun auch Unternehmen und nehmen sich aktiv Zeit, gemeinsam \u00fcber das Warum und Was nachzudenken, und nicht nur \u00fcber das \u00fcbliche Wie.<\/p>\n\n\n\n
Warum also will eine betr\u00e4chtliche Anzahl von Arbeitnehmer:innen nicht an ihren Arbeitsplatz zur\u00fcckkehren? Viele hatten die Gelegenheit zu \u00fcberdenken, was sie mit ihrem Leben anfangen wollen. Sie f\u00fchlen sich nicht mehr mit dem Zweck ihres Unternehmens (wenn es \u00fcberhaupt einen gibt) und seinen gelebten Werten verbunden. Sie m\u00f6chten auch nicht mehr mit toxischen Kolleg:innen oder \u00fcberforderten F\u00fchrungskr\u00e4ften zu tun haben \u2013 ein Problem, mit dem Unternehmen oft noch immer nicht gelernt haben, umzugehen (oder es nicht wollen).<\/p>\n\n\n\n
Warum waren es gerade die Pandemie und die damit verbundenen Einschr\u00e4nkungen, die diesen Wandel ausgel\u00f6st haben? Vermutlich, weil die Freiheiten, die mit dem Home-Office einhergingen, einem menschlichen Grundbed\u00fcrfnis entsprachen. Viele haben auf einmal ein Gef\u00fchl der Autonomie gesp\u00fcrt, das sie schon lange nicht mehr erlebt haben. Au\u00dferdem haben sich Mitarbeiter:innen w\u00e4hrend der Pandemie als \u00e4u\u00dferst produktiv erwiesen und dadurch au\u00dfergew\u00f6hnliche Ergebnisse erzielt. Ich w\u00fcrde Folgendes vorschlagen:<\/p>\n\n\n\n
Einige Manager:innen, von denen viele vor der Pandemie sagten, dass diese Art des Arbeitens nicht m\u00f6glich sei, pl\u00e4dieren nun f\u00fcr eine R\u00fcckkehr zur alten Normalit\u00e4t. Doch ihre Mitarbeiter:innen sind nicht bereit, die neu gewonnene Freiheit aufzugeben. Was sollten Unternehmen also tun?<\/p>\n\n\n\n
Menschen f\u00fchlen sich wohl, wenn sie in Resonanz mit anderen Menschen, Themen und den Werten und Zielen ihres Unternehmens kommen. Sie sp\u00fcren es, wenn sie gegenseitige Beziehungen entwickeln und gemeinsam mit anderen etwas schaffen. Normalerweise konzentrieren wir uns auf die Verbindungen zwischen Menschen. Das ist jedoch nicht genug. Organisationsr\u00e4ume sind gro\u00dfartige Orte, um Menschen zusammenzubringen, gemeinsam an inspirierenden Themen zu arbeiten und die Punkte zu verbinden, die unsere Zukunft gestalten.<\/p>\n\n\n\n
Kein Innovationstheater, kein schrittweises Produzieren von immer mehr vom Gleichen, sondern das Schaffen neuer Dienstleistungen, Gesch\u00e4ftsmodelle und Produkte mit einem erstrebenswerten Zweck im Kern. Dies erfordert auch F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihre Teams unterst\u00fctzen, wenn sie sich mit Unbekanntem und Unklarheiten auseinandersetzen. Es bedeutet auch, dass man ehrlich \u00fcber den Wert von Innovationen sprechen muss, wenn dieser das\/die aktuelle(n) Gesch\u00e4ftsmodell(e) gef\u00e4hrden k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n
Da Menschen in der Regel nicht mit klassischer Weiterbildung besch\u00e4ftigt sind, sollten wir ihnen die M\u00f6glichkeit geben, sich selbst zu verwirklichen, und sie dabei unterst\u00fctzen. Wenn sie sp\u00fcren, dass sie pers\u00f6nlich wachsen, entwickeln sie auch ihre Beziehung zu ihrem Unternehmen, welches letztlich davon profitiert.
\nZusammenfassend m\u00f6chte ich sagen, dass sch\u00f6n gestaltete B\u00fcros nicht ausreichen. Ich bin davon \u00fcberzeugt, dass Unternehmen eine echte Verantwortung f\u00fcr die Entwicklung und das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter:innen \u00fcbernehmen m\u00fcssen. Der Begriff \u201eVerantwortung\u201c steht unter anderem daf\u00fcr, Antworten zu geben. Doch um gute Antworten geben zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen wir auch die richtigen Fragen stellen. Und das wiederum bedeutet, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte lernen m\u00fcssen, wie sie Ver\u00e4nderungen durch Menschen und nicht f\u00fcr Menschen herbeif\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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