{"id":1176,"date":"2025-01-07T12:27:28","date_gmt":"2025-01-07T11:27:28","guid":{"rendered":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/?p=1176"},"modified":"2026-04-13T10:55:11","modified_gmt":"2026-04-13T08:55:11","slug":"becoming-a-sustainable-leader-6-schluesselqualitaeten-einer-nachhaltigen-fuehrungskraft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/becoming-a-sustainable-leader-6-schluesselqualitaeten-einer-nachhaltigen-fuehrungskraft\/","title":{"rendered":"Becoming a Sustainable Leader: 6 Schl\u00fcsselqualit\u00e4ten einer nachhaltigen F\u00fchrungskraft"},"content":{"rendered":"\n

Vor kurzem gab unser Mitbegr\u00fcnder Markus F. Peschl ein Interview f\u00fcr den Podcast \u201eBecoming a Sustainable Leader\u201c mit Anna Jurga\u015b. Sie sprachen \u00fcber die wichtigsten F\u00fchrungsqualit\u00e4ten f\u00fcr das 21. Jahrhundert und dar\u00fcber, wie Manager*innen sie in die Praxis umsetzen k\u00f6nnen. In diesem Blogbeitrag fassen wir die wichtigsten Punkte des Gespr\u00e4chs zusammen. Den vollst\u00e4ndigen Podcast k\u00f6nnen Sie sich hier anh\u00f6ren<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

1. Schaffung eines gemeinsamen Verst\u00e4ndnisses des Sinns (\u201cPurpose\u201d)<\/h2>\n\n\n\n

Der erste Punkt, den Markus erw\u00e4hnt, ist, dass eine F\u00fchrungskraft sicherstellen muss, dass alle Teammitglieder ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis davon haben, wohin sie gehen wollen, damit ein Team selbstst\u00e4ndig arbeiten kann. Jedes Mitglied muss sich \u00fcber die Frage im Klaren sein: \u201eWie kann ich zum Sinn meines Unternehmens beitragen?\u201c Eine F\u00fchrungskraft ist wie ein*e Dirigent*in, welche*r die Organisation orchestriert, damit die Mitarbeiter*innen wachsen, gedeihen und den Zweck des Unternehmens erf\u00fcllen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

2. Wandel von der Kontrolle hin zur Erm\u00f6glichung<\/h2>\n\n\n\n

In den letzten 20 Jahren hat sich das Mindset der Arbeitnehmer*innen entscheidend gewandelt. Junge Menschen wollen nicht einfach nur Anweisungen befolgen, sondern diese mitgestalten. Eine ideale F\u00fchrungskraft der Zukunft muss ihr Denken also von einem kontrollierenden hin zu einem erm\u00f6glichenden Mindset \u00e4ndern.<\/p>\n\n\n\n

Sie m\u00fcssen daher lernen, ein Gleichgewicht zwischen dem Gew\u00e4hren von Freiheit und dem Erteilen von Anweisungen zu finden. Eine f\u00e4hige F\u00fchrungskraft ist in der Lage, ein erm\u00f6glichendes Umfeld f\u00fcr ihre Mitarbeiter*innen zu schaffen, in dem sie letzteren Autonomie zugestehen. Dies ist einer der wichtigsten Motivatoren f\u00fcr Menschen, sich in s\u00e4mtlichen Arbeitsbereichen zu engagieren.<\/p>\n\n\n\n

Dazu muss eine Kultur des Vertrauens geschaffen werden \u2013 eine Kultur, die nicht nur als Motto an der Wand haftet, sondern die in jeder Interaktion zwischen den Mitarbeiter*innen (und ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften\/Vorgesetzten) sp\u00fcrbar ist. Sie m\u00fcssen sich wohl dabei f\u00fchlen, sich ehrlich und authentisch zu \u00e4u\u00dfern.<\/p>\n\n\n\n

3. Zum Generalisten werden<\/h2>\n\n\n\n

Laut Markus war F\u00fchrung in der Vergangenheit relativ geradlinig. Von einer F\u00fchrungskraft wurde lediglich erwartet, dass sie daf\u00fcr sorgt, dass ihre Mitarbeiter*innen organisiert arbeiten und ihre Aufgaben und Ziele erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n

Heute m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte jedoch eine deutlich gr\u00f6\u00dfere Zahl an Rollen \u00fcbernehmen \u2013 sie m\u00fcssen Futurist*in, Psycholog*in, Technolog*in werden oder sich zumindest dieser Themen weitl\u00e4ufig bewusst sein und dazu Menschen finden, die diese Themen mit ihnen gemeinsam entwickeln. Eine nachhaltige F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit muss ein*e Generalist*in sein \u2013 sie muss eine ganzheitliche Perspektive haben und in der Lage sein, lebende Systeme aufzubauen, die selbst-organisiert funktionieren.<\/p>\n\n\n\n

4. Entwicklung der F\u00e4higkeit zum systemischen Denken<\/h2>\n\n\n\n

Die Welt und Organisationen aus der Perspektive von Systemen zu sehen, erm\u00f6glicht es F\u00fchrungskr\u00e4ften, die Verbindungen und Beziehungen, die in ihnen bestehen, besser zu verstehen. In einer hypervernetzten VUCA-Welt werden Organisationen zu riesigen Netzwerken, die immer komplexer und schwieriger zu navigieren sind. Eine effektive F\u00fchrungskraft wei\u00df, wie sie sich in diesen Systemen orientieren und die Ergebnisse ihres Handelns besser vorhersehen kann, auch wenn sie anerkennen muss, dass diese nicht in allen Einzelheiten vorhersehbar sind.<\/p>\n\n\n\n

5. \u00dcber die eigene Haltung zur Welt nachdenken<\/h2>\n\n\n\n

Um eine zukunftsorientierte F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit zu werden, muss man eine Haltung entwickeln, die mit dem oft gepriesenen Bild einer Superheld*in oder einer grenzwertig narzisstischen F\u00fchrungskraft unvereinbar ist. Es erfordert, zutiefst empf\u00e4nglich zu werden f\u00fcr das, was um sie herum geschieht und zu verstehen (und zu respektieren), dass Menschen Ereignisse unterschiedlich interpretieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Ein Team auf diese Weise zu leiten bedeutet, mit den Kolleg*innen in einen Dialog zu treten und gemeinsam die Bedeutung des Geschehens auszuhandeln. Das bedeutet also, dass Sie Ihre eigenen Annahmen regelm\u00e4\u00dfig hinterfragen und reflektieren m\u00fcssen. Es ist kein Wunder, dass sich Achtsamkeitsmeditation als wirksamer Bestandteil des Instrumentariums einer F\u00fchrungskraft erwiesen hat.<\/p>\n\n\n\n

\n\n

Bei der Nachhaltigkeit geht es nicht darum, unsere eigenen Ideen zu projizieren, sondern zu verstehen, was in der Welt vor sich geht und sie mitzugestalten.<\/p>\n\n\n<\/blockquote>\n\n\n\n

6. Den eigenen Sinn (\u201cPurpose\u201d) definieren<\/h2>\n\n\n\n

Was ist eigentlich das Wesentliche an Ihrer T\u00e4tigkeit? Das ist eine Frage, die sich jede F\u00fchrungskraft stellen muss. Ein starker Sinn (also \u201cPurpose\u201d), der in den Zukunftspotenzialen verwurzelt ist, tr\u00e4gt wesentlich dazu bei, innovative und nachhaltige L\u00f6sungen zu schaffen. Doch in den meisten Unternehmen ist Angst die Hauptantriebskraft. F\u00fchrungskr\u00e4fte versuchen oft, sich abzusichern und das Risiko so weit wie m\u00f6glich zu minimieren. Dieser Ansatz allein wird jedoch nicht mehr funktionieren.<\/p>\n\n\n\n

Eine zunehmend chaotische VUCA-Welt (\u201cvolatile, uncertain, complex, and ambiguous\u201d, also volatil, unsicher, komplex, mehrdeutig) schafft heute ein Gesch\u00e4ftsumfeld, in dem F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht mehr alles kontrollieren k\u00f6nnen. Die Schl\u00fcsselqualifikation besteht dann darin, einen Weg zu finden, wie man dennoch gesetzte Ziele erreichen und neue Bedeutung schaffen kann, all das, indem man die Kontrolle abgibt und gleichzeitig die Organisation auf ein gr\u00f6\u00dferes Ziel ausrichtet.<\/p>\n\n\n\n

Woher wissen Sie, dass Sie eine gute F\u00fchrungskraft sind?
\nIm Podcast hat Markus auch ein paar Tipps gegeben, wie man die Qualit\u00e4t der eigenen F\u00fchrung einsch\u00e4tzen kann:<\/p>\n\n\n\n

Achten Sie auf die Lebensqualit\u00e4t in Ihrem Team. Wie f\u00fchlen sich die Mitarbeiter*innen? Haben sie das Gef\u00fchl, dass ihre Arbeit einen Sinn hat? Bieten Sie ihnen ein Umfeld, in dem sie wachsen k\u00f6nnen?
\nBeobachten Sie die soziale Atmosph\u00e4re in Ihrem Unternehmen. Wie gehen die Menschen miteinander um? Sind sie ehrlich und f\u00fcrsorglich? Oder haben sie Angst, ihre Meinung zu sagen?
\nBeurteilen Sie Ihre eigene Lebensqualit\u00e4t. Sind Sie generell entspannt oder sind Sie st\u00e4ndig gestresst? Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte denken, dass es zum Job geh\u00f6rt, st\u00e4ndig an ihre Grenzen zu gehen. Das ist jedoch nicht der Weg einer nachhaltigen F\u00fchrungskraft.
\nSchauen Sie sich an, wie die Menschen in Ihrem Team oder Ihrer Organisation aufeinander abgestimmt sind. Arbeiten alle auf ein gemeinsames Ziel und einen gemeinsamen Sinn\/Zweck hin? Besteht ein ausgewogenes Verh\u00e4ltnis zwischen Autonomie und Abstimmung? Oder verfolgt jede Person nur ihre eigenen Ziele?<\/p>\n\n\n\n

Weiterf\u00fchrende Literatur<\/h3>\n\n\n\n

Photo von Luke Ellis-Craven auf Unsplash<\/p>\n

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