![\"\"](\"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/25.jpg\")
\n Um dies zu erreichen, unterst\u00fctzte theLivingCore HB Reavis in drei Bereichen:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Wir gestalteten den Entwicklungsprozess neu, wobei wir darauf achteten, dass Prozesse, Strukturen, Arbeitsabl\u00e4ufe, die Denkweisen (\u201cMindsets\u201d) und F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter sowie die Arbeitsumgebung integriert wurden.<\/li>\n
- Wir erstellten ein Handbuch, um die Entwicklungsteams durch den neu gestalteten Entwicklungsprozess zu f\u00fchren. Das Handbuch wurde gemeinsam mit ca. 50 Mitarbeitern aus dem gesamten Unternehmen verfasst, um sicherzustellen, dass es von der Zielgruppe verstanden und akzeptiert wird.<\/li>\n
- Mit ca. 30 Mitarbeitern haben wir Teamr\u00e4ume (\u201cProject Islands\u201d) mitgestaltet, die nun die Homebase der Projektentwicklungsteams sind. Das Ziel dieser R\u00e4ume war es, unmittelbare Probleml\u00f6sungen zu f\u00f6rdern, einen schnellen Informationsfluss zu erm\u00f6glichen, projekt\u00fcbergreifendes Lernen zu unterst\u00fctzen und die Teamarbeit zu inspirieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Interview: Ren\u00e9 Popik, CEO von HB Reavis Slovakia<\/h2>\n\n\n\n
Tauchen wir ein in das Interview mit Ren\u00e9 Popik, CEO von HB Reavis<\/a> Slovakia, einer europ\u00e4ischen Immobilienentwicklungsgesellschaft mit Schwerpunkt auf B\u00fcro- und Einzelhandelsfl\u00e4chen. Er war auch der \u201eVater\u201c und Sponsor dieses Projekts.<\/p>\n\n\n\n
\n ![\"\"](\"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/24.jpg\")
\n Ren\u00e9 Popik, CEO of HB Reavis Slovakia <\/figcaption> \n<\/figure>\n\n Er trat 2007 in das Unternehmen ein und trug zu dessen Erfolg bei mehreren wegweisenden Projekten wie Varso Place in Warschau und One Waterloo in London bei. Derzeit leitet er ein slowakisches B\u00fcro, das erfolgreich eines der gr\u00f6\u00dften Bauprojekte in Europa realisiert hat \u2013 New Nivy, einschlie\u00dflich des Vorzeige-Einzelhandelsprojekts Nivy Mall, das einen Busbahnhof, ein Einkaufszentrum und einen Frischemarkt kombiniert, alles \u00fcberdacht von einer gro\u00dfz\u00fcgigen Gr\u00fcnanlage.<\/p>\n\n\n\n
Oliver Lukitsch: Was macht ein gutes Team aus?<\/p>\n\n\n\n
Ren\u00e9 Popik: F\u00fcr mich ist es eine Gruppe von Menschen, die ein gemeinsames Ziel haben. Sie m\u00fcssen sich gegenseitig verstehen \u2013 die Rollen, die Aufgaben und die Ergebnisse des jeweils anderen. Aber insgesamt m\u00fcssen sie das gro\u00dfe Ganze, das gemeinsame Ziel, verstehen. Und zwar sowohl auf der Ebene des Einzelnen als auch auf der des Teams.<\/p>\n\n\n\n
Oliver: Und jetzt, wenn wir uns speziell das Projektreise-Handbuch anschauen, das wir zusammen gemacht haben, worum ging es bei diesem Projekt wirklich? Was hat es ausgel\u00f6st?<\/p>\n\n\n\n
Ren\u00e9: Es war ein Schritt, dieses gemeinsame Ziel in Stein zu mei\u00dfeln. Das Handbuch ist ein Regelwerk; ein modus operandi f\u00fcr die Teams. Wir haben das Rad nicht neu erfunden \u2013 sondern seine Bewegung gegl\u00e4ttet und die Best Practices geschaffen, die wir mit unseren Projekten anstreben sollten.<\/p>\n\n\n\n
Oliver: Und warum war ein physikalisches Handbuch f\u00fcr den Zweck wichtig?<\/p>\n\n\n\n
Ren\u00e9:. Um ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis zu schaffen, mussten wir uns erst einmal gegenseitig verstehen und uns in jeder Phase des Projekts abstimmen. Also haben wir verschiedene Stakeholder befragt, weil wir bei HB Reavis sehr komplexe Projekte haben, an denen viele Menschen beteiligt sind.<\/p>\n\n\n\n
Ein weiteres Ergebnis dieser Gespr\u00e4che war \u201eProject Islands\u201c \u2013 unser Vorhaben, eine neue Arbeitsumgebung zu schaffen, die auf die Verbesserung der Zusammenarbeit zugeschnitten ist. Es ist eine Einrichtung, in der die Kernmitglieder eines Teams in einem Raum zusammenarbeiten k\u00f6nnen, mit allem, was sie f\u00fcr ihr Projekt brauchen. Die Inseln sind der physische Raum f\u00fcr ein Projekt, und das Project Journey Handbook ist eine Beschreibung, wie das Team ihn nutzen sollte.<\/p>\n\n\n\n
The challenge of changes
\nOliver: Wie ist das Team mit diesen Ver\u00e4nderungen umgegangen? Haben sie sie sofort akzeptiert oder gab es sp\u00e4ter eine Art Wendepunkt?<\/p>\n\n\n\nRen\u00e9: Das ist nat\u00fcrlich nicht automatisch passiert. Wir haben den Raum zun\u00e4chst getestet und das Design der M\u00f6bel gemeinsam mit den Menschen entwickelt, die ihn nutzen werden, um ihnen ein Gef\u00fchl der Verantwortung zu geben.<\/p>\n\n\n\n
Wir haben die fortschrittlichsten Kollegen f\u00fcr das Pilotprojekt ausgew\u00e4hlt. Man braucht diese Chemie \u2013 Menschen mit einem Ethos der Innovation. Und w\u00e4hrend sie die Inseln erforschten und mit ihnen erfolgreich waren, sahen andere Kollegen, dass das Pilotteam ein wenig anders arbeitete und eine bessere Chemie nicht nur bei der Arbeit, sondern auch auf pers\u00f6nlicher Ebene herrschte.<\/p>\n\n\n\n
Als n\u00e4chstes w\u00e4hlten wir Botschafter aus, vier aus jeder Abteilung, die sich f\u00fcr die N\u00fctzlichkeit der Inseln einsetzen und die Idee umsetzen sollten.<\/p>\n\n\n\n
Oliver: Nur um das zu verstehen, w\u00fcrden Sie also nicht sagen, dass die Menschen sich von Natur aus zu einem solchen Arbeitsumfeld hingezogen f\u00fchlen, sondern dass man Influencer braucht, die die Menschen anziehen?<\/p>\n\n\n\n
Ren\u00e9: Genau.<\/p>\n\n\n\n
Oliver: Und wer sind diese Influencer? Was erm\u00f6glicht es ihnen, ihre Rolle als Influencer zu spielen?<\/p>\n\n\n\n
Ren\u00e9: Ich denke, das liegt in ihrer Natur. Sie sind aufgeschlossener, oder manchmal auch frustriert \u00fcber die Art und Weise, wie sie derzeit arbeiten. Man muss nach Leuten mit einer innovativen Denkweise suchen.<\/p>\n\n\n\n
Am Anfang muss man mehr Energie aufwenden, um die Dinge in Gang zu bringen, um die Leute zu \u00fcberzeugen. Aber dann ist es wie ein Schneeball. Tats\u00e4chlich haben wir daf\u00fcr gesorgt, dass es im Pilotteam jemanden gab, der von der Idee etwas weniger verr\u00fcckt war. Und als sie die neue Einrichtung nutzten, \u00e4nderten sie langsam ihre Einstellung \u2013 was uns bewies, dass die Inseln allen helfen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Oliver: Wie finden Sie heraus, wer ein Influencer ist oder sein kann? Sind sie sehr im Blick oder versteckt? Entstehen sie fast automatisch, erkennt man sie sofort oder muss man sehr genau hinschauen und aufmerksam sein, um sie zu identifizieren?<\/p>\n\n\n\n
Ren\u00e9: Es geht darum, seine Leute zu kennen. Es geht darum, dass die Teamleiter die richtigen Foren schaffen, damit die Leute sie selbst sein k\u00f6nnen und angemessenes Feedback geben k\u00f6nnen. Man erwartet vielleicht, dass sie sowieso gl\u00e4nzen, aber es ist wichtig zu erkennen, wer die Einflussnehmer sind, damit man ihnen die M\u00f6glichkeit geben kann, einen positiven Einfluss auf das Team auszu\u00fcben.<\/p>\n\n\n\n
Teams over Distance
\nOliver: Lassen Sie uns das Thema ein wenig wechseln und \u00fcber die Zukunft sprechen, insbesondere \u00fcber die Zukunft nach Corona. Offensichtlich hat die Corona-Krise uns alle in die Remote-Arbeit getrieben. Wie hat sich das auf die Teamarbeit in Ihren Entwicklungsteams ausgewirkt?<\/p>\n\n\n\nRen\u00e9: Einerseits sind wir effektiver geworden. Denn sobald man online ist, konzentrieren sich die Leute auf die Aufgabe: Meetings werden angesetzt, es gibt sehr wenig Geplauder, und jeder konzentriert sich auf die Arbeit.<\/p>\n\n\n\n
Auf der anderen Seite nehmen manche Leute nicht an Meetings teil. Ich versuche, die Leute zu ermutigen, ihre Kameras so oft wie m\u00f6glich laufen zu lassen, denn wenn man ein Meeting mit 10 oder mehr Leuten hat, k\u00f6nnen sich manche Leute verstecken. Man kann auch ihre Emotionen nicht sehen \u2013 und ich denke, es ist sehr wichtig, diesen visuellen Kontakt zu haben.<\/p>\n\n\n\n
Nat\u00fcrlich gibt es auch die anderen Schattenseiten. Wir verlieren den Zugriff auf soziale Interaktion und k\u00f6rperliche Aktivit\u00e4t. Sie sitzen in Ihrer Wohnung, hinter Ihrem Schreibtisch und bewegen sich zwischen K\u00fcche und Toilette. Das ist weder f\u00fcr die Gesundheit noch f\u00fcr den Geist besonders gut.<\/p>\n\n\n\n
Unser Gesch\u00e4ft ist es, B\u00fcros zu vermieten, Geb\u00e4ude zur Verf\u00fcgung zu stellen. Wir sehen also die Trends: Es wird einen neuen Standard geben. Es wird eine Art hybrider Arbeitsmodus sein. Und es gibt viele positive Aspekte, wenn man aus der Ferne arbeitet und Meetings auf diese Weise abh\u00e4lt. Ich kann ein bisschen mehr multitasken. Ich kann ein Meeting haben, w\u00e4hrend ich Auto fahre. Oder ich kann meinen Sohn w\u00e4hrenddessen von der Schule abholen.<\/p>\n\n\n\n
Dieser neue Standard wird also Positives in mein pers\u00f6nliches Leben bringen. Aber es h\u00e4ngt auch von der Art Ihrer Arbeit ab oder von den Produkten und Dienstleistungen, die Sie anbieten, ob diese Standards sich positiv auswirken.<\/p>\n\n\n\n
Meine Vision in Bezug auf den physischen Raum ist, dass wir mehr soziale R\u00e4ume brauchen, in denen sich Menschen treffen, unterhalten und informelle Treffen abhalten k\u00f6nnen. Aber insgesamt werden Unternehmen dank des Hybridmodells wahrscheinlich weniger Platz ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n\n\n
\n ![\"\"](\"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/26.jpg\")
\n Project Islands: team spaces created by theLivingcore and HB Reavis in their Bratislava office. <\/figcaption> \n<\/figure>\n\n Oliver: Der Grund f\u00fcr die Idee, dass es in B\u00fcror\u00e4umen mehr um soziale Interaktion geht und soziale Interaktion wertgesch\u00e4tzt wird, liegt darin, dass eben jene Sache ist, die nicht aus der Ferne erledigt werden kann, richtig?<\/p>\n\n\n\n
Ren\u00e9: Ja. Ich kann Ihnen vom Bruder meines Kollegen erz\u00e4hlen. Er arbeitet f\u00fcr eine gro\u00dfe internationale Firma. Er ist sehr gl\u00fccklich, zu Hause zu sein, weil er seine ganze Arbeit in Excel macht. Aber auch er braucht die Interaktion. Also geht er immer noch ins B\u00fcro zu Meetings.<\/p>\n\n\n\n
Auch wegen Corona werden einige Leute Angst haben, Schreibtische zu teilen. Sie werden lieber ihre eigenen Laptops und ihr eigenes Zubeh\u00f6r verwenden und in einem Raum arbeiten wollen, in dem sie in Bezug auf die Hygiene sicher w\u00e4gen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Oliver: Um das Ganze abzurunden: Sie glauben also, dass die Welt nach Corona eine andere sein wird?<\/p>\n\n\n\n
Ren\u00e9: Auf jeden Fall. Viele Ver\u00e4nderungen werden sich beschleunigen. Es wird mehr Nachfrage nach flexiblen Vertr\u00e4gen mit Vermietern geben. Ich denke, dass auch die Nachfrage nach Coworking und flexiblen B\u00fcros steigen wird, da Unternehmen agiler sein wollen, um auf Unsicherheiten in der Wirtschaft reagieren zu k\u00f6nnen oder auch bereit zu sein, wenn so etwas wieder passiert.<\/p>\n\n\n\n
Oliver: Nun zu unserer letzten Frage, die zur\u00fcck zu den High-Performance-Teams f\u00fchrt. Wenn Sie in die Zukunft blicken; was m\u00fcssen Ihre Teams als n\u00e4chstes tun, um als High-Performance-Teams zu wachsen?<\/p>\n\n\n\n
Ren\u00e9: Wir m\u00fcssen aufgeschlossener sein und uns auf die vielf\u00e4ltigen Auswirkungen von Corona auf junge Menschen einstellen.<\/p>\n\n\n\n
Sie sind vielleicht mehr auf das Internet angewiesen, auf Digitales. Wir m\u00fcssen einen Weg finden, an ihren sozialen F\u00e4higkeiten zu arbeiten, damit sie sich f\u00fcr einander interessieren, damit sie einf\u00fchlsamer und ausgeglichener sind.<\/p>\n\n\n\n
Au\u00dferdem m\u00fcssen wir Organisationen dabei helfen, diesen Menschen die Unterst\u00fctzung zu geben, die sie brauchen, um erfolgreich zu sein \u2013 denn ihre Generation wird bald in der Arbeitswelt ankommen.<\/p>\n\n\n\n
Weiterf\u00fchrende Literatur<\/h3>\n\n\n\n
Featured image: Ram\u00f3n Salinero on Unsplash<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Mit diesem Artikel starten wir eine Serie von Interviews mit unseren Kund*innen und Partner*innen. In ihnen werden wir gemeinsam die Erkenntnisse und Erfahrungen aus unseren bisherigen Projekten erkunden. Beginnen wir mit einem kurzen \u00dcberblick \u00fcber unser erstes Projekt in dieser Reihe. Danach geht es mit dem eigentlichen Interview weiter. Worum ging es in diesem Projekt? … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":1687,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1160","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1160","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1160"}],"version-history":[{"count":16,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1160\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3931,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1160\/revisions\/3931"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1687"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1160"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1160"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1160"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}