![\"\"](\"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/13.jpg\")
\n Unsicherheit: Mangelndes Wissen \u00fcber die Auswirkungen unseres Handelns<\/h2>\n\n\n\n
Unsicherheit bezieht sich auf Ereignisse oder Handlungen, \u00fcber die wir nicht gen\u00fcgend Informationen haben, um ihren Ausgang vorherzusagen. Solche Ereignisse, bzw. Handlungen m\u00fcssen aber nicht unbedingt volatil sein. Manchmal sind wir uns deren Ausgang lediglich nicht sicher. Dies sieht man vor allem in unsicheren Umgebungen, in denen wir nur schwer oder sogar gar keine Pl\u00e4ne entwicklen k\u00f6nnen, um unsere Ziele zu erreichen \u2013 denn wir verstehen in solchen F\u00e4llen nicht, was darin vor sich geht und vor allem was als n\u00e4chstes passieren wird.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend der COVID-19-Pandemie rangen Regierungen und Beh\u00f6rden st\u00e4ndig damit, zu entscheiden, welche Ma\u00dfnahmen sie ergreifen sollten. Denn selbst mit Hilfe aktueller Computermodellierung war es extrem schwierig zu bestimmen, welche Entscheidungen wirksam sein w\u00fcrden und wie sich diese auf Wirtschaft und Gesellschaft insgesamt auswirken k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n Was uns dabei helfen kann, uns in unsicheren Situationen zu orientieren, ist ihre vielf\u00e4ltigen Auspr\u00e4gungen zu erkennen und zu verstehen, wie wir mit dieser Vielfalt umgehen k\u00f6nnen:<\/p>\n\n\n\n In diesen Situationen k\u00f6nnen wir die Mehrdeutigkeit beinahe ignorieren. Wir haben hinreichende Daten, um zu bestimmen, welche Schritte wir unternehmen m\u00fcssen, um das gew\u00fcnschtes Ergebnis zu erreichen. In so einem Fall k\u00f6nnen wir Standardwerkzeuge wie Marktforschung und Gesch\u00e4ftsplanung verwenden, um eine Strategie zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n In diesem Fall gibt es eine Reihe von bekannten M\u00f6glichkeiten, in welche sich die Zukunft alternativ entwicklen kann. Jedoch ist nicht einfach zu entscheiden, welche davon eintreten wird. Bei Gesch\u00e4ftsinnovationen k\u00f6nnen wir hier die L\u00fccken zwischen Nachfrage und den vorhandenen L\u00f6sungen analysieren, um diese infolge zu schlie\u00dfen. Die Herausforderung besteht dabei darin, die genannte L\u00fccke so schnell und kosteng\u00fcnstig wie m\u00f6glich zu f\u00fcllen. Verstehen kann man dies als einen Such- und Optimierungsprozess, durch welchen unsere Ressourcen besser einsetzt werden.<\/p>\n\n\n\n Wir sind mit einer Reihe m\u00f6glicher Zuk\u00fcnfte konfrontiert, aber wir k\u00f6nnen nicht genau sagen, was diese denn eigentlich sind, bzw. worin sie bestehen. Die Ergebnisse unserer Handlungen sind somit unvorhersehbar. Anstatt also die beste L\u00f6sung aus einer Reihe von bekannten zu identifizieren und zu w\u00e4hlen, m\u00fcssen wir L\u00f6sungen zun\u00e4chst entdecken. Die Nachfrage existiert also bereits, das Angebot jedoch nicht. Andersrum k\u00f6nnten wir aber bereits \u00fcber eine Technologie verf\u00fcgen, nach der jedoch keine Nachfrage besteht. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter bedeutet das, sich \u00f6ffnen zu m\u00fcssen und deren Aufmerksamkeit zu sch\u00e4rfen. Denn unerwartete L\u00f6sungen m\u00fcssen, wenn sie auftauchen, erkannt und dann durch Versuch und Irrtum erkundet werden. Dies f\u00fchrt in der Regel zu einem Anpassungsprozess, der als inkrementelle Innovation bezeichnet wird.<\/p>\n\n\n\n W\u00e4hrend der h\u00f6chsten Stufe der Unsicherheit sind weder das Problem noch die L\u00f6sungen bekannt und letztere ver\u00e4ndern sich st\u00e4ndig. Aus einer Design-Perspektive wird dies als \u201cwicked problem\u201d bezeichnet. Um eine solche Situation zu nutzen, m\u00fcssen wir das Problem und die L\u00f6sungen durch einen \u201cCo-Creation\u201d-Prozess zuallererst ins Leben rufen. Dabei k\u00f6nnen wir uns nicht auf bisherige Erfahrungen oder \u201cBest Practices\u201d verlassen.<\/p>\n\n\n\n Ob es darum geht, komplexe Verkehrspolitik aus dem Boden zu stampfen oder das Projektmanagement Ihrer Organisation zu digitalisieren \u2013 es ist beinahe unm\u00f6glich, sich vorzustellen, wie die Welt dabei in Zukunft aussehen wird. Wir m\u00fcssen die Zukunft aktiv durch radikale Innovation gestalten, indem wir das, was sich abzeichnet, aufgreifen und zwar dann, wenn es im Werden begriffen ist. Denn genau so k\u00f6nnen wir es in eine w\u00fcnschenswerte Realit\u00e4t zu \u00fcberf\u00fchren. Diese Ausgangssituation ist die eigentliche Herausforderung unserer Welt von heute.<\/p>\n\n\n\n Komplexe Systeme bestehen aus einer un\u00fcberschaubar gro\u00dfen Anzahl von Teilen, die miteinander verbunden sind und miteinander interagieren. Denken Sie nur an ein menschliches Gehirn, das aus Milliarden von Neuronen besteht. Diese Wechselwirkungen f\u00fchren zu sogenanntem nicht-linearen und emergenten Verhalten. In den meisten F\u00e4llen sind die Ursachen f\u00fcr diese Verhaltensweisen nicht in den einzelnen Teilen des Systems zu finden und es gibt keine zentrale Instanz, die sie plant oder kontrolliert. Vielmehr ist die Kontrolle \u00fcber die Teilsysteme \u00fcber das Gesamtsystem verteilt und das Verhalten des letzteren entsteht \u00fcber einen dynamischen Prozess.<\/p>\n\n\n\n Ebensolche Systeme sind komplex und es ist sehr herausfordernd, sie vorherzusagen oder sie zu kontrollieren, selbst dann, wenn wir ihre einzelnen Teile und Subsysteme verstehen. Wir k\u00f6nnen uns also kein reduktionistisches Denken erlauben, um sie umfassend zu beschreiben. Lebende und soziale Systeme, wie Organisationen und M\u00e4rkte, sind komplex. Das bedeutet auch, dass die Ver\u00e4nderung einer einzelnen Variable sich unerwartet auf alle anderen auswirken und neue R\u00fcckkopplungsschleifen erzeugen kann.<\/p>\n\n\n\n Confusion is part of the game. And actually being frightened is part of the game, too. You have to figure out how to engage with that confusion, engage with that fear, and flip that into an opportunity.<\/p>\n\n\n\n BOB JOHANSEN<\/p>\n\n\n<\/blockquote>\n\n\n\n An dieser Stelle muss auch erw\u00e4hnt werden, dass wenn wir komplexe Systeme zu stark belasten, diese auch zusammenbrechen k\u00f6nnen. Das l\u00e4sst sich beobachten, wenn die Aktienm\u00e4rkte einbrechen, das Klima irreversible Ver\u00e4nderungen erf\u00e4hrt oder wenn lebende Organismen sterben. Jede Ver\u00e4nderung in ihnen kann st\u00f6rende, schnelle und unerwartete Folgen nach sich ziehen. Diese Eigenschaft kann also negative Auswirkungen haben (wie im Falle der Klimakrise), die abgefedert werden m\u00fcssen. Sie kann aber auch zu unseren Gunsten genutzt werden (vor allem auch durch Organisationen und Unternehmen). Denn komplexe Systeme k\u00f6nnen eine Quelle der Innovation sein.<\/p>\n\n\n\n Deshalb ist es wichtig, in das Verst\u00e4ndnis und die wohl durchdachte Gestaltung solcher Systeme zu investieren. Wenn ein Unternehmen zukunftsorientiert und innovativ sein will, so muss es seine neuen Nischen (Zukunftsm\u00e4rkte, neue Angebote) proaktiv ausgestalten. Es muss also den Wandel hin zu einem \u201eEnabling Space\u201c vollziehen. Und dies erfordert ein v\u00f6llig anderes Re\u00adper\u00adtoire an Prozessen, Denkweisen, F\u00e4higkeiten und R\u00e4umen. Wettbewerbsvorteile in komplexen M\u00e4rkten fordern die F\u00e4higkeit ein, neue Chancen zu erkennen, zu gestalten und schlussendlich zu ergreifen. Eine einfache kontinuierliche Verbesserung der bestehenden F\u00e4higkeiten reicht heute nicht mehr aus.<\/p>\n\n\n\n Wie der Begriff schon nahelegt bedeutet die Mehrdeutigkeit einer Situation, dass deren Bedeutung vage, unklar, unvollst\u00e4ndig, unscharf oder sogar widerspr\u00fcchlich ist. Da mehr als eine Interpretation einer solchen Situation m\u00f6glich ist, besteht ein Mangel an Klarheit, n\u00e4mlich in dem Sinne, dass es nicht lediglich eine einzige Deutungsm\u00f6glichkeit gibt. Der Kontext spielt f\u00fcr die Mehrdeutigkeit eine entscheidende Rolle. Wenn wir uns unserer Perspektive (also unseres kontextuellen Bezugsrahmens) bewusst sind und diese \u00e4ndern, kann unser Blick auf das zu Verstehende klarer werden. Das \u00c4ndern des Kontexts kann n\u00e4mlich neue Informationen freilegen, deren Ber\u00fccksichtigung f\u00fcr eine fundierte Entscheidung in mehrdeutigen Situationen notwendig ist.<\/p>\n\n\n\n \u00c4hnlich wie die Komplexit\u00e4t kann die Mehrdeutigkeit als Quelle von Neuartigkeit angesehen werden: Da sie mehr als nur eine Interpretation anbietet, k\u00f6nnen wir in der Unsch\u00e4rfe einer Situation immer ein unerwartetes Element der Neuartigkeit antreffen. Dies erfordert jedoch ein hohes Ma\u00df an Bewusstsein, Kreativit\u00e4t sowie Beobachtungs- und Reflexionsf\u00e4higkeit, um einer Situationen jene neuartigen Interpretationsm\u00f6glichkeiten zu entlocken.<\/p>\n\n\n\n Oft k\u00f6nnen wir beobachten, dass Menschen und Organisationen Angst vor der VUCA-Welt haben. Sie gibt uns das Gef\u00fchl, die Kontrolle zu verlieren. Wenn wir die Zukunft nicht vorhersagen k\u00f6nnen, eine Situation nicht verstehen oder nicht wissen, wie wir sie beeinflussen k\u00f6nnen, f\u00fchlen wir uns machtlos. Diese Reaktion ist nur nat\u00fcrlich, denn unsere Gehirne haben sich regelrecht als \u201cVorhersagemaschinen\u201d (\u201cprediction machines\u201d) entwickelt. In einer relativ stabilen Umgebung hat dies (evolutionsgeschichtlich) lange gut funktioniert.<\/p>\n\n\n\n Unsere heute VUCA-Welt ist jedoch das genaue Gegenteil einer stabilen, vorhersehbaren Umwelt. Sie arbeitet also zun\u00e4chst gegen uns und verursacht Verwirrung oder Angst. Sie kann zu Gef\u00fchlen der Unsicherheit, Motivationsverlust, zum R\u00fcckgang der Kreativit\u00e4t und einer Erosion des Vertrauens f\u00fchren. In Unternehmen l\u00e4hmt es Entscheidungsfindungprozesse, veranlasst kurzfristiges Denken und Aktivit\u00e4ten, die blo\u00df um des Aktivseins willen abgehalten werden. Auf diese Weise wird die Organisation selbst zu einer VUCA-Umwelt.<\/p>\n\n\n\n Die Konfrontation mit der VUCA-Dynamik erfordert ein kontinuierliches Wahrnehmen, Beurteilen, Reflektieren, \u201cSense-Making\u201d und aktives Verfolgen der externen und internen Umwelt. Wir d\u00fcrfen uns in unserem Denken nicht auf Wettbewerber, die eigene Branche, Anwender oder staatliche Vorgaben beschr\u00e4nken. Wir m\u00fcssen auch Ver\u00e4nderungen in Wertesystemen, sozialen und politischen Kontexten oder technologischen Entwicklungen beobachten.<\/p>\n\n\n\n Ein Unternehmen muss \u201eSinnesorgane\u201c und Kapazit\u00e4ten kultivieren, um f\u00fcr solche Ver\u00e4nderungen, die weit \u00fcber die klassischen Felder unternehmensanalytischer Prozesse hinausgehen, sensibel, erreichbar und gegen\u00fcber ihnen achtsam zu sein. Dies ist zweifelsohne eine schwierige Aufgabe. Aber Unternehmen, die es schaffen, diese F\u00e4higkeiten zu entwickeln, werden einen starken, entscheidenden Vorteil hinsichtlich deren Zukunftsf\u00e4higkeit und deren Verm\u00f6gen zur radikalen Innovation haben. Sie werden in der Lage sein, die Potenziale der VUCA-Welt umfassend auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n\n\n\n Featured image: Drew Dau<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wenn wir auf das Jahr 2020 zur\u00fcckblicken, gibt es keinen Zweifel daran, dass wir in einer VUCA-Welt leben. Das Akronym, das dem Milit\u00e4rjargon entspringt, findet heute breite Anwendung in Wirtschaft und Gesellschaft. Es beschreibt eine Welt, die volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig ist (im Englischen also \u201cvolatile, uncertain, complex, and ambiguous\u201d). Was aber bedeuten diese … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":1675,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1141","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1141","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1141"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1141\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4188,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1141\/revisions\/4188"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1675"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1141"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1141"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1141"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/12.jpg\")
\n 1. Eine ausreichend klare Zukunft: Vernachl\u00e4ssigbare Unsicherheit<\/h3>\n\n\n\n
2. Alternative Zuk\u00fcnfte: Unsicherheit dar\u00fcber, welche Richtung die Zukunft einschlagen wird<\/h3>\n\n\n\n
3. Entdeckung von m\u00f6glichen Zuk\u00fcnften: Unsicherheit \u00fcber unbekannte, aber bereits vorhandene Wege<\/h3>\n\n\n\n
4. Echte Offenheit und Mehrdeutigkeit der Zukunft: Unsicherheit \u00fcber die Zukunft, die nicht nur unbekannt ist, sondern auch nicht vorgefunden werden kann<\/h3>\n\n\n\n
Komplex: Eine gro\u00dfe Anzahl von Wechselwirkungen f\u00fchrt zu einer \u00dcberlastung durch Information<\/h2>\n\n\n\n
\n\n
Mehrdeutig: Mangel an Klarheit dar\u00fcber, wie eine Situation zu interpretieren ist<\/h2>\n\n\n\n
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\n Warum es wichtig ist, die VUCA-Welt im Blick zu behalten<\/h2>\n\n\n\n
Weiterf\u00fchrende Literatur<\/h3>\n\n\n\n