{"id":1130,"date":"2024-12-18T15:13:50","date_gmt":"2024-12-18T14:13:50","guid":{"rendered":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/?p=1130"},"modified":"2026-04-13T10:55:11","modified_gmt":"2026-04-13T08:55:11","slug":"radikale-innovation-ist-mehr-als-ein-troubleshooter-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/demo2.egm.at\/www.thelivingcore-original.com\/radikale-innovation-ist-mehr-als-ein-troubleshooter-2\/","title":{"rendered":"Radikale Innovation ist mehr als ein Troubleshooter"},"content":{"rendered":"\n

Das 21. Jahrhundert stellt uns vor zahlreiche komplexe Herausforderungen. Wir stehen vor einer Klimakrise und anderen Umweltkatastrophen. Die Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf unser Leben wiegen zunehmend schwerer. All dies geschieht vor dem Hintergrund eines rapide anwachsenden internationalen Wettbewerbs in einem zunehmend globalen Markt. Viele betrachten radikale Innovationen als Antwort auf diese Herausforderungen. Unser Verst\u00e4ndnis von Innovation sollte aber dar\u00fcber hinausgehen. Wir m\u00fcssen radikale Innovation ganzheitlich auffassen und damit ihre weitreichenden Auswirkungen mitdenken. Notwendig ist dies, da radikale Innovationen auch neuartige \u00d6kosysteme um sich herum schaffen und unsere Lebensweise tiefgreifend ersch\u00fcttern k\u00f6nnen. Sie generieren neue Potenziale und \u00f6konomische Nischen, aber auch neue Herausforderungen, die nicht einfach ignoriert werden k\u00f6nnen. Die Entstehung solcher \u00d6kosysteme ist manchmal schwer vorherzusagen, aber das sollte uns nicht davon abhalten, zu versuchen, die Zukunft bewusst zu gestalten, anstatt sie teilnahmslos geschehen zu lassen.<\/p>\n\n\n\n

Aber wie l\u00e4sst sich das bewerkstelligen? Wie k\u00f6nnen wir uns der gesellschaftlichen und sozialen Auswirkungen der radikalen Innovation bewusst werden? Welche Art von Werkzeugen, Methoden und Denkweisen m\u00fcssen wir pflegen und einsetzen, um sie zu antizipieren und sogar zu unserem Vorteil zu nutzen?<\/p>\n\n\n\n

Bevor wir diese Fragen beantworten, sollten wir zun\u00e4chst betrachten, wie radikale Innovationen unsere Welt, unsere Lebens- und Arbeitsweise ver\u00e4ndert haben.<\/p>\n\n\n\n

Radikale Innovation kann die Welt auf unerwartete Weise ver\u00e4ndern<\/h2>\n\n\n\n

Das vielleicht eindrucksvollste Beispiel daf\u00fcr, wie radikale Innovationen die Welt ver\u00e4ndern k\u00f6nnen, ist das Internet. Es ist gleichzeitig auch ein anschauliches Beispiel daf\u00fcr, dass radikale Innovationen nicht einfach nur die Probleme l\u00f6sen, die sie eigentlich \u00fcberwinden sollten. Ihre Wirkung geht n\u00e4mlich weit \u00fcber das hinaus, was man sich zun\u00e4chst von ihnen erwartet.<\/p>\n\n\n\n

Der Ursprung des Internets war ein Projekt, das ein einfaches Ziel hatte: Forschungsorganisationen in den USA miteinander zu verbinden. In Folge dieser Anstrengung entstand das ARPANET<\/a>, das als Vorl\u00e4ufer des heutigen Internets gilt. Die Forschung wurde von der beh\u00f6rdlichen Agentur ARPA (heute DARPA), finanziert und koordiniert, deren \u00fcbergeordnetes Ziel es war, US-Forscher zu helfen, den R\u00fcckstand gegen\u00fcber der Sowjetunion aufzuholen. Damals rechnete niemand damit, dass das Projekt das moderne Internet hervorbringen w\u00fcrde. Zudem konnte niemand ahnen, wie sehr es unser Leben zum Guten oder zum Schlechten ver\u00e4ndert hat. Diese Ver\u00e4nderungen haben uns zutiefst \u00fcberrascht. Noch heute versuchen wir, sie zu verstehen und unser Leben mit ihnen in Einklang zu bringen.<\/p>\n\n\n\n

Radikale Innovation schafft und vervielf\u00e4ltigt neue Nischen<\/h2>\n\n\n\n

Das Internet hat nicht nur seinen urspr\u00fcnglichen Zweck erf\u00fcllt, Wissenschafter miteinander zu verbinden. Es ist auch zu einem gewaltigen \u00d6kosystem mit einer un\u00fcberschaubaren Vielfalt \u00f6konomischer Nischen herangewachsen; Nischen, die es zu besetzen gilt. So hat das Internet zum Beispiel die Entstehung sozialer Netzwerke wie Facebook erm\u00f6glicht. Doch damit war es nicht getan. Das Gesch\u00e4ftsmodell von Facebook erm\u00f6glichte es, Unternehmen wie Cambridge Analytica, noch nie dagewesene Mengen pers\u00f6nlicher Daten zu nutzen, indem sie eine Datenpanne (\u201cdata breach\u201d) ausnutzten und die daraus gewonnenen Daten an politische Kampagnen verkauften. Dies trug infolge zu dem erfolgreichen Wahlkampf von Donald Trump, aber auch zur Brexit-Kampagne bei.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt auch viele ermutigende Beispiele daf\u00fcr, wie radikale Innovationen zu v\u00f6llig neuartigen \u00d6kosystemen f\u00fchrten. Aus dem iPhone ging der iOS-App-Store hervor, der 2008 eingef\u00fchrt wurde und heute mehr als zwei Millionen Anwendungen f\u00fcr den Download bereitstellt. Ein weiteres, eindrucksvolles Beispiel ist Netflix. Durch die Einf\u00fchrung von Video-on-Demand im Internet haben sie nicht nur die Weise ver\u00e4ndert, wie wir Fernsehsendungen konsumieren, sondern dar\u00fcber hinaus, wie Fernsehsendungen produziert werden. Vor dem Netflix-Zeitalter war die Fernsehserie, die auf einem einzigen, sich kontinuierlich entwickelnden Narrativ basierte, eine Ausnahme. Heute ist das aber nicht nur eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit, sondern wurde hierdurch auch der Produktionswert von Serien erheblich angehoben. Man ist beinahe verleitet festzustellen, dass Netflix das Zeitalter des Kinos abgel\u00f6st hat.<\/p>\n\n\n\n

All dies zeigt erneut, dass radikale Innovationen wesentlich breitere Auswirkungen haben und ganze \u00d6kosysteme und neue Nischen um sie herum schaffen (Cazzolla Gatti et al., 2020). Aber warum sollten wir dieser Tatsache \u00fcberhaupt Aufmerksamkeit schenken?<\/p>\n\n\n\n

Radikale Innovationen sind immer ein tiefer Eingriff in die Welt, den wir oft erst verstehen lernen, wenn er einmal erfolgt ist. Roberto Cazzolla Gatti und seine Kollegen argumentierten, dass man die Nischen, die durch radikale Innovation entstehen, nicht vorhersehen kann. Vielmehr finden wir diese erst nach deren Entstehung vor. Sie meinen also, dass \u201edie kreativsten Unternehmer nicht so sehr Gelegenheiten schaffen, sondern bereits er\u00f6ffnete Nischen entdecken und Wege finden, sie zu f\u00fcllen\u201c (S. 115, \u00fcbers.).<\/p>\n\n\n\n

Sind wir also den Auswirkungen der radikalen Innovation v\u00f6llig ausgeliefert? M\u00fcssen wir zwangsl\u00e4ufig von ihren Folgen \u00fcberrascht werden?<\/p>\n\n\n\n

Das richtige Mindset annehmen<\/h2>\n\n\n\n

Das h\u00e4ngt von unserer Denkweise, also von unserem \u201cMindset\u201d ab. Denn wenn wir von einer Haltung radikaler Offenheit ausgehen und auf Potenziale achten, finden wir nicht nur offensichtliche und vorgefertigte Nischen. Stattdessen finden wir etwas Subtileres, das anfangs nur schwer zu erfassen ist. Diese eben so genannten Potentiale \u201cliegen in der Luft\u201d und verstecken sich \u201cunter der Oberfl\u00e4che\u201d des Wahrnehmbaren. Man muss erst tief in das Feld, das es zu untersuchen gilt, eintauchen und es empathisch ersp\u00fcren, um es so \u201cvon innen her\u201d kennen zu lernen.<\/p>\n\n\n\n

In vielen F\u00e4llen hat ein Potential seinen Ursprung in fast nicht erkennbaren, unterschwelligen Ver\u00e4nderungen, wie z.B. gesellschaftlichen Werten oder kulturellen Verschiebungen. Da diese Ver\u00e4nderungen nicht auf ein konkretes Ereignis oder ein spezifisches Ph\u00e4nomen fixiert werden k\u00f6nnen, ist ein Prozess notwendig, den wir als \u201cSense-Making\u201d bezeichnen. \u201cSense-Making\u201d bezieht sich auf eine tiefreichende Immersion in und die aktive Auseinandersetzung mit der Thematik. Letztere erfordert, dass man den Gegenstand von Interesse, nicht einfach passiv betrachtet, sondern in ihn eintaucht, mit ihm interagiert und ihn \u201cerlebt\u201d. Auf diese Weise gewinnt man ein tiefes Verst\u00e4ndnis des Gegenstandes, aber auch seines Kontextes. Ebenso ist es auch m\u00f6glich, zu erkennen, worum es bei den Potentialen geht: um den potenziellen Wert oder das stillschweigende Bed\u00fcrfnis, das dahinter steht \u2013 um den \u201cpurpose\u201d des Gegenstandes. So kann man auch die Frage nach unbesetzten, potentiellen Nischen stellen, ganz im Allgemeinen aber auch die Frage, welche Schritte man nun in der Gegenwart setzen will, um in einer erw\u00fcnschten Zukunft anzukommen.<\/p>\n\n\n\n

Am wichtigsten ist, dass es bei dem \u201cSense-Making\u201d nicht einfach darum geht, Potentiale zu \u201cregistrieren\u201d. Es ist vielmehr eine ko-kreative, menschliche Aktivit\u00e4t. Genau hierdurch k\u00f6nnen wir unserer Handlungsverm\u00f6gen (\u201cagency\u201d) im Anbetracht der Ungewissheit aufrechterhalten oder wiedergewinnen. Wenn wir die eben beschriebene Denkweise annehmen, folgen wir dem Prinzip des \u201clearning from the future as it emerges\u201d, anstatt uns tatenlos von der Zukunft \u00fcberraschen zu lassen.<\/p>\n\n\n\n

Potentiale erkennen \u2013 ein Beispiel<\/h2>\n\n\n\n

Um ein Beispiel zu nennen: Die Blockchain-Technologie kann als ein wichtiger Trend angesehen werden, der die Weise, wie wir finanzielle Transaktionen oder Vertr\u00e4ge abwickeln, dramatisch ver\u00e4ndert hat. Es liegt auf der Hand, dass wir diese Technologie nutzen, um bereits bestehende Probleme zu l\u00f6sen und bestehende Ans\u00e4tze zu optimieren.<\/p>\n\n\n\n

Das latente Potenzial des Blockchain-Ansatzes ist jedoch subtiler und deutlich schwerer zu erfassen oder wahrzunehmen: Es ber\u00fchrt n\u00e4mlich zutiefst qualitative Fragen, wie unter anderem zu neuen Formen der Vertrauensbildung, der Peer-to-Peer-Interaktion, \u201cdistributed processing\u201d und der Dezentralisierung. Er wirft Fragen nach neuen Entw\u00fcrfen des Gesellschaftsvertrags, neuen Formen des Managements, der Kooperation und der Wissensarbeit auf. Dar\u00fcber hinaus stellt sich die Frage, wie diese Themen auf fruchtbare Weise miteinander verbunden werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Sprin-D<\/h2>\n\n\n\n

Es ist erfreulich zu sehen, dass sich die politischen Entscheidungstr\u00e4ger der Tatsache st\u00e4rker bewusst werden, dass radikale Innovationen enorme, diffuse Auswirkungen haben und zu wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Ersch\u00fctterungen f\u00fchren k\u00f6nnen, wie die oben genannten F\u00e4lle eindr\u00fccklich zeigen.<\/p>\n\n\n\n

An dieser Stelle ist die neu gegr\u00fcndete deutsche Bundesagentur f\u00fcr disruptive Innovationen, Sprin-D<\/a>, zu nennen. Soweit wir beobachten konnten, soll die Agentur die Gr\u00fcndung von Technologieunternehmen f\u00f6rdern und ihnen Kontakte zu Forschungsinstituten vermitteln. Sie stellt ihnen auch die notwendigen Mittel zur Verf\u00fcgung, um die anfangs schwierige und langwierige Arbeit an den aus ihrer Sicht disruptiven Innovationen zu unterst\u00fctzen. Vor allem aber scheint das Hauptaugenmerk der Agentur auf den gro\u00dfen politischen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu liegen, wie dem Klimawandel und anderen \u00f6kologischen Umw\u00e4lzungen, aber auch der Digitalisierung. Dies ist ein Ziel, das vollumf\u00e4nglich unterst\u00fctzt werden sollte. Mehr noch: Sprin-D ist sich der gesellschaftlichen Auswirkungen von Innovationen bewusst. Sie sucht \u201cnach Antworten auf die sozialen, \u00f6kologischen und \u00f6konomischen Herausforderungen unserer Zeit\u201d (\u00fcbers.) und betont das Bewusstsein f\u00fcr humanistische Werte.<\/p>\n\n\n\n

Dies ist eine gute Entwicklung. Um sie zum Erfolg zu f\u00fchren, ist es nun wichtig, auch in die dabei neu entstehenden Potentiale einzutauchen, die solche Innovationen zwangsl\u00e4ufig mit sich bringen. Sie f\u00fchren n\u00e4mlich nicht einfach nur zu \u201emehr\u201c Digitalisierung oder \u201eweniger\u201c Klimawandel. Radikale Innovationen beschleunigen nicht nur bereits eingeleitete Ver\u00e4nderungen \u2013 und vor allem machen sie sie nicht r\u00fcckg\u00e4ngig. Sie schaffen vielmehr radikal neue Nischen, die uns oft v\u00f6llig \u00fcberraschen. Wir k\u00f6nnen dieser Entwicklungen dennoch steuern, wenn wir eine Haltung der radikalen Offenheit einnehmen und Instrumente wie das oben beschriebene Sense-Making einsetzen. Auf diese Weise k\u00f6nnen wir verborgene, stillschweigende Potenziale aufdecken und die Zukunft aktiv gestalten, wenn sie vorl\u00e4ufig im Begriff ist, sich abzuzeichnen. Setzen wir auf radikale Innovation als Mittel zur L\u00f6sung der dr\u00e4ngendsten Probleme der Menschheit, so k\u00f6nnen wir deren weitreichende Folgen nur mit dem richtigen Mindset und radikaler Offenheit mitpr\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n

Unsere Antwort auf diese Herausforderungen hei\u00dft leap, eine bew\u00e4hrte strategische Innovationsmethode, die es unseren Kunden erm\u00f6glicht, \u201caus der Zukunft zu lernen\u201d und systematisch radikale Innovationen zu generieren (siehe zum Beispiel Bene Pixel). Dar\u00fcber hinaus erlaubt uns leap, Innovation als ganzheitlichen Prozess zu verstehen und damit die subtilen, weitreichenden sozialen Folgen radikaler Innovationen besser zu antizipieren und zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Weiterf\u00fchrende Literatur<\/h3>\n\n\n\n

Literatur<\/h3>\n